制造管理训练：实务篇论述.ppt

第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 ①交接班（接班） ②班内业务 ③交接班（交班） 　 start 体育委员 前后职长 当班职长 前后职长 每班 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 ●每班业务 ●每周业务 ●每月业务 ●季?年业务 午前现场 巡视后 换班交接 班前点名 体操 午前现场 巡视 文件整理 午后现场 巡视 交接记录 填写 end 下一班 交接 班后点名 业务整理 翌日生产确认 資料１ ０４．个人技能管理手册 向下一班的交班 １．首先说明有关下一班生产和人员的事项 ●有关不足向下一班交接并说明对策 准备事项的内容 ●对于委托加班支援在本班的对应安排 安全～质量其他个别交班说明 １．简洁说明 ２．重点部分是否添加了补充进行传达 　 对附加说明材