(学生会的发展.docVIP

关于今后校学生会发展的一点思考 题记不知不觉在学生会也干了一年多了，一年来对学生会的工作和发展零零散散的有了一些自己的想法，现在抽空整理了一下，针对几个问题，谈谈我的看法，抛砖引玉，希望能引起各位学生干部的共鸣！ 前言长期以来，我们的学生会培养出了一些人才，它实际上是同学实践管理能力、沟通能力、协调能力的一个平台，也是同学全面发展的一个平台，很多人，特别是新生是看到了这一点的，所以每一年学生会的招新才会吸引那么多的同学。但学生会毕竟是相当重要的一个学生组织，学生会的自身建设至关重要。怎样建设？服务广大同学是最主要的，除了开展适量同学喜闻乐见的活动来丰富校园文化生活以外，更重要的是要注重学生干部个人素质的提高和团队协作能力的培养，培育自己的核心文化，打造自己的品牌活动，培养起一种真正的服务意识和一种强烈的责任心，才能更好的为同学服务。一、? ? ? ? 现状——转型期的迷茫我们的很多部长天天往团委跑，热情好高，一心想多争取几个活动，把活动搞好，但往往自己部门内花费大量人力、物力准备的的活动策划往团委一交，被否决掉，吃力不讨好，自己积极性还被打击了，百思不得其解。深入分析了这些事件，这当中固然有客观的不利因素，但究其原因，可能是大家没有把握住新时期团工作的重点，或者说是校团委的工作重点和方向，同时也反映出我们部分学生干部自身对学生会理念的一种误解。二、转变观念——注重学生干部素质的挖掘好多部长认为自己部门内如果不搞活动的话就无事可做，认为只有通过活动新生才能得到发展和能力的提高，与此形成鲜明对比的是，现在好多部门，不仅是新部员，甚至个别老部员、部长，连一份完整的策划、通知、团讯都不会写，写了也是错误一堆，这就反映出我们应该在平时多下苦功夫，在没有活动的时候注重内部成员素质的提高。从某种意义上来说校学生会是一个管理部门，具体活动可以下到各个学院学生会和社团，校学生会自己保证每个部门每年能有一两个精品活动就行，不必把时间和精力都放在活动上。至于怎么搞出精品活动来，建议不仅要在平时打下坚实的基础，在关键时刻能拿的像样的东西来，尤其要注意思想上的与时俱进，现在我们学生会从上到下都还在一个转型期，思想还没有转变过来，只有从思想上转变过来，真正掌握好了理论，有正确的理论做指导，加上平时扎实的基本功，相信应该是可以达到我们预期的目标的。二、? ? ? ? 人才培养——要与时俱进，更要做好传承铁打的营盘流水的兵，再好的学生会、再好的部门，其文化都在于传承,如果新上来一批人，只按照自己的方式来改造学生会，而不顾前辈们的既定方针, 就很容易造成文化断层，使得精神凝聚力和向心力减弱，久而久之整个学生会、整个部门就会失去方向。我一直被告知：我们历届会长，多大苦多大累，也没有放弃，为的是什么~？就是希望每一届会长都能在这个位子上迈出一小步，经过多年的积累，整个学生会就会迈出一大步，所以历届会长都在为这个目标而奋斗！但是现在我开始发现：如果每届人上来之后不知道前辈们既定的目标和方向，那么不论他怎么迈步，整个学生会也不会前进，甚至要后退。我们要与时俱进，但不应该忘本，可是现在我们还有几个人能记得以前的老领导、老主席、老部长对我们这个部门的最初的构想？？？所以学生会的文化，光主席团的主席们理解了还不足够,应该由上至下的灌输,代代相传.。另一个方面，人才培养注重的应该是对成员随时随地随事的培养，这种培养跳出学生会范围，不但工作上的交流，更多的是做人做事的相互学习探讨。哪怕是去旁听一个与自己无关的会议，虽然专业问题你可能听不懂，但你是否有注意观察组织者对于领导座次的安排、介绍的顺序以及领导讲话的段落层次等等，其实处处皆有学问，说不定哪天就要轮到你来组织这样的活动甚至让你来发言。甚至可以量化——要求每个部长离任前必须培养2个合格接班人，以后换届时择优替补，否则不能参与评优评先。具体方法还可以再讨论。四、学生干部要主动的思考和解决问题我们好多部员，不会自己解决问题，只会找问题，我学生会要你来，不是要你来找问题的，而是要用你的智慧和头脑来发现并解决问题的。找问题不只你一个人会，但通过智慧想出来的方法是别人没有的。哪怕你想出的办法也有错，但你至少是动了脑筋。我们的部员做事时一定要自己动脑筋，充分的发挥自己的智慧。不要遇到问题就等别人帮助，等别人给你方法。这样自己是永远也不会成功的。我们做为学生干部，不能所有的事都是在等分配。我们能够成为学生干部对于我们自己来说就是一个非常好机会。我们应该充分的发挥我们的所长，多学习，多了解，多做事，通过实践来寻找自身不足，弥补自己的缺陷。遇到问题，要考虑问题出在哪里，列出解决问题的方法，再交上级领导审核、决定，而不是一遇到问题，自己不会思考，直接把烂摊子推给上面，让上面来解决，碰