(试用期员工转正考核表非常经典,打灯笼都找不到的好资料.docVIP

试用期员工转正考核表 姓名： 部门： 岗位： □提前转正 □按期转正 □其它 部门试用期员工转正考核表 姓名 部 门 岗 位 性 别 学历 出生日期 职 务 业务 入司日期 个 人 业 绩 总 结 本 人 自 评 总分：10分 个人打分： 分 签 名： 部门员工考核表 本次考核性质：（试用期满、季度、年度、特别考核） 考核日期： 被 考 核 人：姓名 ： 职 务： 业务 评价要素 表现 评价要素 表现 思想品德 √5 有良好的职业道德，作风端正、廉洁 组织纪律 √5 遵章守法，办事灵活且不失原则 4 能认真履行工作职责，品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度行事，偶有松懈 1 言行随便、偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱，有待加强教育 0 以自我为中心，有违章、违纪现象，且影响较差 0 自身法纪观念差，且易影响周围同事 责任意识 √10 有自觉的、较强的承担责任的态度，可放心交付工作 学习能力 √5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神，进步较一般人快 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣，能注重自我提高 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢 0 缺乏责任感，工作推诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心 业务能力 √15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 专业知识 15 工作经验丰富，专业知识深厚 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 √12 能满足岗位知识需要 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高 3 职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足，工作较被动 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作 工作态度 √10 工作勤奋，任劳任怨 执行力度 5 执行力强 8 能够努力工作 √4 力度尚可，执行效果较好 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差。 服从领导 √5 听从上级的安排，向上级提出合理要求 团结协作 5 善于交往，与人合作融洽 4 尊重上级，服从领导 √4 能够与他人合作、共享 3 一般能服从领导的安排 3 能自己协调与他人工作界面与磨擦 1 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正 1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系 0 公开顶撞；阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦 服务意识 √15 顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中 创新能力 √5 积极改进，成果优异 12 具顾客意识，能在具体工作中服务顾客 4 积极思考，提出合理化建议 9 顾客意识一般，能为顾客服务 3 能对自身工作提出改进 3 顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差 1 能在他人的帮助下改进工作 0 缺乏顾客意识，服务态度差 0 不主动改进，也不接受他人的合理建议 注：请考核人在 “5”、“4”、“3”、“1”、“0”等各项中选择合适项目打勾，并将被考核人的最终评语填入考评结果中。 考评结果 考 核 人（分行） 意 见 整体考核成绩（满分为100分）： 95 分 总体成绩：√□优（100-90分） □良（90- 75分） □中（75-60分）□差（60-40分）□劣40分以下 部门（区域）意见 整体考核成绩（满分为100分）： 分 总体成绩：□优（100-90分） □良（90- 75分） □中（75-60分）□差（60-40分）□劣40分以下 评议结论:建议该员工于 年 月 日 提前 月转正。 按期转正 。 延期 月转正。 部门经理： 日期 考评结果 渠 道 管 理 部 意