(工程监理部上半年工作总结.docVIP

工程监理部2012年上半年工作总结 自2012年03月01日，商丘帝和置业有公司工程部和开封市开大工程建设监理有限公司帝和监理部两部合为一部以来，得益于公司领导的关心和各部门的配合，工程监理部通力合作，逐步摸索出一定的工作经验，在此对工程监理部半年来的情况进行工作总结，请各位领导给予指导与纠正 一、工程概况 1、工程形象进度 D4区完成生产进展：I标1#、2#楼主体封顶，砌体至17层，15#、16#楼主体结构验收完成，外粉结束；II标3#楼主体封顶，砌体至12层，4#、5#、6#、7#楼主体结构验收合格，5#楼外粉结束，III标打桩工作完成30%还余 套桩正在施工。 D6区1#楼主体封顶，砌体至8层；2#楼主体封顶，砌体基本结束；3#楼完成二层结构板；D6后期计划编制工作。 A区：推动A区启动的前期准备工作；施工图前期审查；配合规划局定位放线工作；对地下管线的摸排及地下管网的改到工作；施工用电配套工作；场地平整清理工作；A区围墙维护工作，完成A区工期计划编制工作。 2、工程进度款拨付 D4区I标进度款拨付：2058.2万元，符合合同； D4区II标进度款拨付：2496.00万元，符合合同； D4区桩基拨款：566.68万元，符合合同； D6区桩基拨款：110.00万元，按合同少拨10.00万元； D6区主体拨款：415.00万元，符合合同。 3、工程质量、安全文明工地情况 D4区4#、5#、6#、7#、15#、16#楼通过市质监站参加的主体验收，质量合格。 D4区两个标段和D6区通过时主管部门组织的两次检查和省主管部门的一次检查，现场工程质量符合设计及规范要求。 D4区、D6区通过市安全科检查，基本能满足要求，提出一些安全不足正在整改中。 4、材料询价及签证工作 积极做好土建材料及防水、保温、烟道及水电配件的询价工作。 参与拟定及发放工程通知单工作。 配合审计部现场查看经济签证工作。 5、抓管理工作 两部和一部工作是帝和公司在商丘的一种新尝试，新探索，完成组合后，初步建立了工作制度，开展了工程监理部的工作，取得了初步成效。 6、协调工作 积极参与D6、D4III标、A区围墙与相关四邻群众的协调工作。 协调各部门有关职能部门关系，创造良好工程建设氛围，并积极做好各部门检查的迎接工作。 协调和施工单位关系，尽量使施工单位少带不良情绪施工， 7、售后服务工作 对物业反映的诸多情况，做好摸底调查工作，共统计120余户业主房屋存在的质量问题，提出近期解决方案，对重点户采取措施处理。 对B区16#楼屋面女儿墙GRC构件改造工作。 D区27号楼502房天棚处理方案论证及协调工作。 二、经验与教训 加强工地管理重点在于了解工地的实际情况，对症下药才能取得事半功倍的效果。 1、对卫生门及厨房门上部梁部位不合格适时做出调整，在门洞上部做过梁。 2、对个别楼号板带、构造柱混凝土强度偏低影响工程质量，三番五次要求施工单位拆除重做，施工单位接受有难度，迟迟不愿整改，我工程监理部耐心做好思想工作并上报公司领导，促其认真整改，后期同类项工程能满足设计及规范要求。 3、对工程变更我们的做法是先出工程变更单后跟设计变更图，为促工期对施工单位做好耐心解释工作。 4、抓质量突出重点，针对墙体开裂做专项整治，施工管理中做到三停一报验工作，即锚拉筋、构造柱、板带钢筋做好后，先停止下道工序施工，报验合格后再进行下道工序施工。 5、对各别板带墙出现裂缝问题，我们内部分析会诊裂缝出现的原因，方便时请设计院专家查看，对施工单位提出初步处理方案，进行讨论通过，现处于裂缝观察期….. 6、抓文明工地树帝和形象，在原工作基础上抓通道口、卸料平台、大门门头及宣传标语工作，施工地形象再上台阶。 7、抓管理、完善管理制度，坚持两会制度即早起晨会及周六监理例会制度，强化周六上午巡检制度。根据施工现场特点，监理人员坚持每天巡检、旁站工作，保证对每个施工部位必到，对重点关键工序实行全过程跟踪，使工程让市有关职能部门满意，并直接推荐给省检查组检查。 8、抓稳定促和谐，积极做好购房户售后服务工作，疏通不良情绪，积极做好维修，不让事件发酵，影响帝和公司形象。 9、水电配合土建，工作进展顺利，无一次因水电为影响土建施工的事件发生。 三、在加强管理的同时我们自身也存在不足 1、管理上不够强势：可能与每个管理者性格上有很大关系；在管理体制上也存在一定的弱势；两部合一部没有现成的经验，在摸索中前进，底气不足；人员思想有波动，队伍不稳定，部分人应聘工作是来甲方工程部工作，现在干的是监理的业务；酬薪待提高。 2、对商品混凝土管理经验不足，旁站监理控制管理没有独到之处，现已出现个别混凝土板及墙出现裂纹，在此方面需加强学习。 3、施工现场管理缺乏强有力的措施，安全文明工地脏、乱