隧道公司季度工作落实会汇报材料(模板2015版).pptVIP

单位： 工作落实会汇报材料 2015年第 季度 上季度工作回顾 PART 01 一、201x年第 季度计划产值完成情况： 序号 项目名称 计划产值 (万元) 实际完成（万元） 计划完成率 开工累计（万元） 开累完成率 未完成原因分析 1 2 3 4 5 补报工作量 合计 填写说明：补报工作量指计划外完成并计量的产值 二、主要进度节点完成情况 序号 主要节点 所属项目 完成情况 未完成原因分析 填写说明：按上季度业主、公司所定的主要节点填写 三、工程管理质量、安全情况综述 序号 控制重点 控制情况 改进措施 控制良好的项目 项目1 项目2 控制存在问题的项目 项目1 项目2 填写说明：1、控制重点要与上季度内容对应。2、控制情况按控制良好的与不好的分类汇报，并列清项目名称。3、对控制不好的内容和项目提出改进措施，对控制良好的内容和项目进行总结并介绍经验。4、控制良好和不好的内容和项目，均要用简单图片进行展示和说明。 1、质量情况 三、工程管理质量、安全情况综述 质量控制良好的项目如下案例所示 三、工程管理质量、安全情况综述 序号 控制重点 控制情况 改进措施 1 2 3 4 5 6 7 个人防护 临边围护 现场用电 生活用电 起重吊装 动火审批 安全教育 控制良好的项目 项目1 施工区临边围护 加强现场巡视和管理，及时恢复未围护到位之处 项目2 生活区安全用电 在员工宿舍内安装整流器，大功率用电器集中在专用电房内 控制存在问题的想目 项目1 持证动火作业 对无证动火作业行为及时制止，并对作业人员进行批评和安全教育 项目2 深沟槽开挖 对现场发现的竹扶梯予以收缴，在钢支撑上方搭接两块木板方可作业 2、安全情况 填写说明：1、控制重点要与上季度内容对应。2、控制情况按控制良好的与不好的分类汇报，并列清项目名称。3、对控制不好的内容和项目提出改进措施，对控制良好的内容和项目进行总结并介绍经验。4、控制良好和不好的内容和项目，均要用简单图片进行展示和说明。5、主要针对人身和行为的安全控制重点。 三、工程管理质量、安全情况综述 序号 控制重点 控制情况 改进措施 控制良好的项目 项目1 项目2 控制存在问题的项目 项目1 项目2 3、风险源控制情况 填写说明：1、控制重点要与上季度内容对应。2、控制情况按控制良好的与不好的分类汇报，并列清项目名称。3、对控制不好的内容和项目提出改进措施，对控制良好的内容和项目进行总结并介绍经验。4、控制良好和不好的内容和项目，均要用简单图片进行展示和说明。5、主要针对工程专业技术层面的控制重点。 四、2015年度第 季度经济情况分析 项目名称 合同金额 产值 （开累） 产值截止日期 实际成本 （开累，含税） 利润 （开累） 实际 毛利率 目标毛利率 未完施工 项目借款 应收账款 余额 应收账款未收回原因 万元 万元 （年/月） 万元 万元 % % 万元 万元 万元 　　　 合计 填写说明： 1.本表中填写的各在建项目相关数据应按财务业务一体化系统中相关数据进行填写，未上线项目按相关财务数据进行填写。 2.为了便于领导在生产工作会前了解和掌握相关项目详细的经济状况，各单位应将所辖各在建项目的最近一期的《项目经济情况分析汇总表》（职业项目经理管理办法2014版P69页 表CBHS-1）在每季度的第一周内交至公司总师室，由总师室汇总后报总经理办公室。未上线财务业务一体化系统项目不必填报《项目经济情况分析汇总表》 。 3. 填表过程中有任何疑问可与总师室张明君联系（021 1 项目简要经济情况 四、2015年度第 季度经济情况分析 填写说明： 1.项目目标成本偏差率较大原因应结合财务业务一体化系统中相关数据进行分析。未上线项目请按相关经营、财务数据进行分析。 2.为了便于领导在生产工作会前了解和掌握相关项目详细的经济状况，各单位应将所辖各在建项目的最近一期的《项目经济情况分析汇总表》（职业项目经理管理办法2014版P69页 表CBHS-1）在每季度的第一周内交至公司总师室。未上线财务业务一体化系统项目不必填报《项目经济情况分析汇总表》 。 2 请对所辖项目出现实际毛利率与目标成本毛利率发生较大偏差情况的，对其偏差原因做简要的文字说明。同时应将各上线财务业务一体化项目最近一期的《项目经济情况分析汇总表》报至总师室，由总师室汇总后，报总经理办公室分发给相关领导。（详见填写说明） 五、201x年项目经理职业化推进及考核情况 所管理项目的职业项目经理签约情况 *目标成本编制及审核情况、责任书会签单流转情况、责任书签约情况及风险抵押金缴纳情况 *对未及时签约的项目应进行原因说明。 项目名称 项目 经理 项目 状态 职业项目经理推进