(总结苗宏生.docVIP

工作总结 2007年即将过去，在这一年里，线材机组的双文明建设又取得了新的成绩，在厂领导的正确领导下，1－11月份共轧材414219.295吨，提前一月超额完成计划的101.6％，成材率97.84％，比计划提高0.12个百分点，有效作业率88.33％，比计划提高5.33个百分点。同时，班组建设、党支部工作也有明显的提高，党支部开展的“党员值班月”曾被评为股份公司的党建工作先锋工程，在作业区的四个大班中，班组凝聚力较强，各方面工作顺利开展，总结一年的工作，主要做了以下几点： 安全工作。首先，从提高职工的安全意识入手，变“要我安全”为“我要安全”，提高自我防护意识，其次加大教育力度，充分利用班前、班后会，安全例会教育职工，学习安全文件和制度，让职工明白该做什么，不该做什么。最后，加大检查力度和防隐患整改工作，1－11月份共查处违章人员、下岗学习达十多起，未遂事故一起，未发生轻伤以上事故，安全工作较去年有明显的提高，职工的安全意识和操作技能也有了显著的提高。 质量工作。全年废品量得到了很好的控制，但打包质量时好时坏，工作还不扎实，严抓以下就好一些，一放松，又有所下降。这给质量工作带来难度。同时，设备也给我们的打包质量带来困难，但通过要求和检查、抽查，职工的质量意识明显增强，这有利于我们产品质量的提高。 生产指标。通过1－11月份的生产，产量和指标都有明显的提高。成材率比计划97.72％提高了0.12个百分点，有效作业率比计划83％提高5.33个百分点，φ6.5台时有明显提升，综合台时达60吨，比计划提高2吨/小时。但燃料消耗指标明显上升，比计划提高了0.89，达142.91***/t电耗比计划增加了2.945kw.h/t，同时，各类生产事故还未得到很好的控制，尤其突出的是断辊事故，对生产、指标影响较大。 团队建设。针对两厂的合并，以及线材机组的状况，认真做好稳定工作，抓好班组建设，让各班生产保持在一个相对稳定的态势，同时，通过班组长的学习，也给线材机组带来新的活力。大家都认识到，只有提高，只有向前才有出路，这给班组管理上水平也提供了平台，大家都心往一处想，如何共同搞好班组的双文明工作，让线材机组能再进一步。 通过一年的工作，也暴露出工作中的一些不足和工作难点： 安全工作。线材是老机组，人机结合非常紧密，给安全工作带来极大的不利，首先，人的习惯性违章时有反复；其次，部分职工的安全意识以及互保联保工作还很不到位；最后，部分班组的意识不到位，重生产、轻安全。同时，学习、教育未落到实处，也缺乏监督、检查，造成安全工作缺乏良性机制。 质量工作。1、关键岗位人员质量意识不强，对成品规格控制超差，部分人员技能欠缺，有待提高。2、精整组工作质量不到位，把关不严，造成打包质量达不到要求。3、对检查、抽检缺乏持久、长期性，标准化工作落实不扎实。 生产方面。1、生产事故未得到很好的控制，特别在断辊事故方面。其次是岗位人员责任心造成的事故。 2、轧φ8产品台时离计划较远，相差3吨，比2006年下滑较大，还有待提高。 3、轧H08钢时，成材率指标较低，比计划低0.456个百分点。差距较大。 团队建设。 1、作为作业长，到班组了解情况不够深入，对班组要求，以及引导缺乏前瞻性，造成工作不够主动、全面。 2、没有群策群力，集思广益来解决一些存在的困难和生产事故。在没有学习之前，自我感觉良好，通过学习，自我视野开阔，工作有新的标准和要求。 针对2007年工作不足，2008年的工作计划 思想方面：首先要从值班长抓起，转变思想观念，向棒线厂的另外两个兄弟机组看齐。由值班长抓班组长和班组骨干，再带动职工群众，把职工的劳动态度和素质提高起来。 安全方面。 针对老机组的情况，加强、提高职工的安全意识，从一点一滴抓起。首先，从教育、引导入手，加强学习、培训、考试、考核；其次，加强班组的安全管理和日常管理，加大检查力度，确保全年安全无事故。 加强对文件、制度的学习，以及事故案例的学习，认真执行好各种奖罚制度，同时做好职工的安全谈心活动。 认真检查和落实好各种安全工作。做到有布置、有检查、有落实、有考核，做到持之以恒。 每季度有针对性地开展一次安全主题活动，如安全板报、观看典型事故案例等。 质量工作 严格执行好工艺，抓好过程控制，尤其是对关键点的控制。落实好工序服从，严把质量关。 加强对关键岗位人员的培训，同时做好相互交流学习。 认真按作业指导书操作，并落实好检查、抽检力度。 生产方面 认真做好计划安排，确保每日产量的完成，以月保周，以周保月，并做好相应的考核办法。 强化生产管理，加强生产控制，减少事故，加大对事故的考核力度，并认真做好分析，加强相互学习，避免同类事故重复化。 加强班组管理，加强岗位责任心，提高岗位操作技能，尤其对关键岗位人员的操作技能。 认真执行好工艺，加强工艺