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《我国GSP软件及实施步骤》 GSP是控制药品流通环节所有可能发生质量事故的因素从而防止质量事故发生的一整套管理程序。实际上是一个全面的、全员的、全过程的质量管理。我国医药药品市场准入的通行证是GSP管理。实施GSP的一个起始标准，就是说，由药品监督管理部门组织开展的药品经营企业换证工作所采用的换证验收标准。为体现GSP的强制性，推行GSP将与药品经营企业的经营资格确认结合起来。GSP已经成为衡量一个持证药品经营企业是否具有继续经营药品资格的一个硬指标，成为药品市场准入的一道技术台阶。数量多、规模小、效益低、秩序乱，是当今国内药品流通市场存在的主要问题，这些问题使得国内众多医药企业竞争能力弱，生存能力低。在即将大举入侵、信息化程度高、规模庞大、成本低廉的“洋药店”面前，几乎手无缚鸡之力，处于不平等的起跑线上。过去，我国药品经营企业的管理以手工方式为主，通过一套人工的单据流转程序来实现对药品流通的跟踪，通过财务库存资金账来控制进销存过程，通过库存账来控制物流过程，通过定期盘点、药品损溢对账来调整账目。这种操作方式造成物流、款流、票流分离，财务信息滞后于实际，在实际应用中造成了工作强度大、管理繁琐、差错率高等问题。特别是由于信息流的滞后使管理者无法及时准确地了解企业的经营状况，从而无法做出正确的决策，极大地限制了企业的发展。在手工管理模式下，对各类票据、供销单位、应收款、应付款等信息查找困难，易出差错，药品进销存数量及金额统计工作量大、不准确，各类经营统计数据严重滞后于实际业务需要。在手工管理模式下，设计各种表格，设置各种岗位，都试图将经营过程中的业务情况搞清，但是统计出的经营数据依然是粗略的、滞后的，造成了人力资源的浪费，造成了时间上的损失，最终牺牲了经营效益。要了解准确的经营状况，只有通过盘点。但花费了很大力量进行盘点后，决策者需要的经营数据很快又变得滞后、不准确了。所以传统药品经营企业的经营往往是二十九天糊涂，一天清楚，然后又是二十九天糊涂。　　就当代科学技术水平面言，只有使用计算机软件管理系统，才能使现代企业管理对企业经营的作用建立在真实的数据基础之上，才能是科学的、理性的管理。计算机能以准确、快速、智慧、可靠的特性对医药流通各个环节的大量数据和信息进行收集、整理、加工、传递、存储、统计、分析。现代医药流通企业经营中药品品种日益丰富，流行周期越来越短，企业活动节奏加快，信息量增多，这些都增加了企业结算和统计的难度，对手工管理模式提出了严峻挑战，尤其是现代化大工业的组织原则运用于流通领域，则更需要用现代化的手段使其管理思想得到真正的实现。GSP需要企业保存大量的记录、凭证，完成很多统计汇总工作，这些在手工方式下几乎是无法完成的。因此利用先进的信息管理手段来提高企业的效率和效益已经成为当务之急。通过使用GSP管理软件及相关企业管理软件，使GSP认证达标已经和企业能否获得经营许可联系在一起，是关系到企业能否继续生存的重要问题。目前，国内软件厂商开发并销售的医药流通企业GSP管理软件及其财务、业务软件，如“用友”、“金蝶”、“安易”、“佳软”软件等著名品牌软件，基本上是从提高医药流通企业管理水平、帮助企业达到GSP认证要求、优化医药流通企业运作的角度出发，为医药流通企业达到医药流通企业规范经营，实现药品质量管理、采购、库存、销售业务管理和全面会计核算、财务管理的一体化，帮助医药流通企业提供事前计划、事中控制、事后分析手段，控制医药企业经营风险，提高企业经济效益和运行效率而开发的GSP管理、财务、业务软件。由于我国GSP软件开发的现状，大多数医药流通企业对于GSP的实现是通过两方面来实现的。一是通过设专门GSP管理模块，提供有关GSP的记录、报表、查询的汇集，以便随时对企业质量管理规范检查、计划、总结；二是通过在各业务操作上按照GSP要求，设置GSP控制点，也就是说在进行业务操作时必须通过该控制点。比如在入库时必须有验收环节，在出库时必须有复核环节，对于特殊药品做到了双验双核，在GSP要求中，对于业务环节的控制有很多，通过信息化的手段，使得平时这些往往容易忽视的环节得到了强制执行，确保药品质量经营的规范化。因此，大多数软件开发经营企业在开发GSP管理软件及相关药品经营企业管理软件系统时都着重考虑以下各种的开发目的：实现药品经营企业业务过程的计算机化，协助企业规范管理，堵塞漏洞，提高企业的工作效率，降低员工的劳动强度和差错率，从而为企业创造效益。对企业的经营信息能够方便、准确、快捷地查询、统计、汇总等，加速企业信息流的流动速度，为管理者的决策提供准确、迅速的数据基础。提供分析决策工具，能够自动实现部分决策与分析，为管理者提供一个好的“智囊”。提供完整的GSP所要求的业务流程中的文件、报表，指导、协助企业顺利通过GSP认证。而医药