(新建工厂规划书.docVIP

TO：FM：DT：年月日 RE：规划书（草案） ?一、创办企业之目的： 生产帽子及相关配件满足市场需求；；?二、前期准备工作： 资金的投入、产品市场适应性论证、风险评估、预期目标、工商注册登记、工厂选址、厂房设备布置及安装等一系列前期工作事项，在此文中从略，不做详细说明，待今后有必要时再做具体的计划安排。 ?三、工厂组织架构总体规划： 根据本厂的生产实际特点，拟设立办公室、。 ?四、各部门人事架构规划（计划全厂总人数为人左右）： 注：各部门岗位和人数只是一个初步规划，做调查摸底。? ?、各职责：、总经理办公室岗位职责由总经理亲自制订 二、岗位职责全厂的组织架构图、厂规厂纪等由制订，1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质， 4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。 5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。 6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。 7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。 8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善?在总经理的领导下,协助生产厂长处理做好生产运营; 2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责 协助总经理和生产厂长编制公司中长期发展规划, 审定年度生产, 销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案协助生产厂长做好编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核.协助生产厂认真做好生产统计核算基础管理工作确保统计核算规范化,统计数据的正确性;协助生产厂长督导工厂各部门的日常生产活动, 定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转严格执行一线员工通用岗位职责标准。 熟悉和掌握及所提示的技术要求。 事前校好工装和量具。检查设备状况是否正常，油路是否畅通。 检查毛坯和半成品是否符合加工要求。 协助检验人员进行抽样检查。 搞好半成品的交接手续。搞好上下通工序关系，礼貌待人 1、 包装人员应预先做好包装准备工作，刷好唛头，正确填写好一系列箱外说明。2、 包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样的核对工作。3、 在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情况，不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜绝装袋，并向汇报。4、 在大包装前必须做好断针检验工作，根据不同尺码、花型分类放置待装。5、 打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况，杜绝数量或搭配错误产生。6、 箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封箱带、打包带捆扎整齐牢固。7、 运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好产品的防潮保护工作。 ?、： 除健全完善工厂的各项管理制度、理顺各工作程序之外，更要将工作的重心放在下述几个工作环节1、工厂要发展，人才是关键，因而必须加强人事招聘的监管工作，把好招聘的第一关，奉行公平公正的入职机制，对在职员工要进行业绩考核，实行优胜劣汰，确保公司的每一个员工都是德才兼备的精英。 2、加强员工培训工作，包括厂规厂纪培训、职业道德和技能培训、ISO管理知识培训、安全生产知识培训等等，要把培训工作作为一项重要的日常工作来抓，要常抓不懈，确保员工的素质不断得到提升，以适应公司发展之需要。 3、狠抓现场管理工作，用优良的管理达成优良的品质和效益，要大力推行看板和目视管理，以鼓舞士气，营造气氛，提升效率。 4、加强安全生产管理工作，制订安全生产操作规程，全面排查安全隐患，坚决杜绝重大安全事故的发生。 5、加强对机器维护保养和管理工作，制订明确的定期维护保养计划，加大检查督促的力度，将责任落实到人。 6、加强品质管理工作，严格按ISO体系之要求管控生产工艺流程，严把检查测试关，建立品质异常处理机制，坚持以预防为主，避免事后补救。 7、严格控制生产和管理成本，做好开源节流工作，尽最大可能减少各种浪费，确保生产各工序、各环节时刻都处于受控状态，避免盲目和无序生产。 8、严格以身做则，公平公正，积极处理生产过程中出现的各种问题，加强协调沟通，保证信息畅通，防止各种扯皮、推诿卸责的情况发生，努力培养和发扬团队作战精神。 9、做好生产和物料需求计划，合理安排生产，提高机器设备利用率，尽量减少停机修机待料，制订科学有效的标准工时和产能定额