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施工员工作总结 一年来，各项目工作的开展均算顺利，施工生产得到健康有序进行； 技术指导工作 工程开工前认真熟读图纸，并汇总项目施工人员及各班组发现的各种问题，及时在会审中一一解决。 每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给与解决。 在施工过程中发现图纸设计存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。 质量控制 严格控制进场材料质量，包括核对质保治资料，检查材料外观，并及时取样送检，杜绝不合格材料在工程中使用。 施工规范及质量要求均及时地向班组负责人进行交底，并检查其执行情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。 严格执行三检制度，在任何一个环节发现有质量隐患的均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。 进度控制 开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划，以及特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行合理调整。 协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度地加快进度。 时时关注天气情况，以便调整作业计划、减轻受天气的影响程度。 成本控制 在计算材料用量的时候要力争正确，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因施工人员计算不准确而增加购置成本及储存成本。 督促劳务施工人员合理利用能重复使用的材料，避免不必要的浪费。 加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。 合理加快施工进度有效降低成本。 安全管理 经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。 施工现场悬挂安全标语及警示标志，营造一个良好的安全生产氛围。 加强安全检查平率和力度，及时消除安全隐患。 对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给与惩罚必要时将其清离现场。 7、资料的收集整理 及时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。 各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续，避免资料积压。 资料收集和整理好要保管妥当，避免丢失。 竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作。 学习培训 过去的一年中不断的通过学习，培训来提高自己。2013年3月份通过培训并考试合格，取得了专职安全生产考核B证。2013年9月参加全国一级建造师考试并通过其中的3科。 工作中存在的不足及努力方向 工程质量验收自2013年5月份开始执行新规范、如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范、在未来的工作中要加强学习，避免因不了解新规范而造成的工作失误。 问题的反馈相对滞后 2012年的工作整体上开展顺利，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察，向公司领导反馈，未能避免纠纷的发生。 （三）2013年努力的方向 加强学习的改进积累经验和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。 加强办公软件的学习，提高工作效率。 加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在2013年的二级建造师增项和一级建造师实务考试取得好的成绩。 回首旧年，既是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献。 建筑公司总结 我是金和房地产公司工程部住宅区的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会，一个发展空间！作为一名技术人员，2012年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面： 认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一部。在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了这些技术问题后，我及实的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。 作好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专题方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。 工程现场管理方面： 工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各部位的标高、轴线，钢筋位置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，及时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。 工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度