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本组织架构是在产销分离的经营管理模式下产生的生产公司的主要架构设想，确保人、机、料、法、环的协调利用，实现成本控制、质量保障、交付达成、产品及产品安全等目标，为销售提供坚强产品后盾及技术支持，确保公司系统快速成长。 总经理职位说明书 职位名称 所属部门 工作地点 职级职等 总经理 总经办 总经理级 直接上级：董事长 主要目的：负责公司的整体生产运营；根据公司3-5年的发展规划、年度预算及3个月的滚动计划，提前做好设备、人力、物料、成本及品质管理等的规划和安排,达成利润指标。 主要职责： (1)成本管控； (2)交付达成； (3)品质保证； (4)产能评估； (5)产能规划； (6)制定和完善各部门管理制度，建立各部门人员的培训、激励及绩效考核机制； (7)月生产计划、出货计划和物料需求计划的承接、确认、执行； (8)周、日生产计划、出货计划的制定、执行； (9)周、日物料需求计划的跟催； (10)交期评估确认； (11)公司内4M1E资源整合、分配、协调； (12)协助新品开发； (13)标准化体系建设及持续改善工作推展； (14)岗位应知应会的教育训练和人才培养工作推展。 报告及督导关系： 直接上级：董事长 间接上级：无 直接下级：副总经理 总经理职位说明书 任职资格： 教育程度： 本科及以上学历，专业不限。 工作经验： 在1000人以上的大型外资企业有8年以上的具体管理工作经验，具备生产工艺、工厂生产运营管理学识。 资质要求： 必备相应的管理知识、经济学知识、市场策划知识、财务知识等； 有良好的职业经理人心理素质、能承受工作压力，能根据工作情况加班； 熟悉ISO9000、ISO14000体系标准； 熟练使用Microsoft Office专业办公软件； 具备领导力、判断与决策力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行力 具备团队建设能力。 绩效考核指标： (1)成本； (2)交付； (3)呆滞； (4)品质； (5)安全。 副总经理职位说明书 职位名称 所属部门 工作地点 职级职等 副总经理 总经办 总经理级 直接上级： 总经理 主要目的：协助负责公司的整体生产运营；根据公司3-5年的发展规划、年度预算及3个月的滚动计划，提前做好设备、人力、物料、成本及品质管理等的规划和安排，协助达成利润指标。 主要职责： (1)成本管控； (2)交付达成； (3)品质保证； (4)产能评估； (5)产能规划； (6)制定和完善各部门管理制度，建立各部门人员的培训、激励及绩效考核机制； (7)月生产计划、出货计划和物料需求计划的承接、确认、执行； (8)周、日生产计划、出货计划的制定、执行； (9)周、日物料需求计划的跟催； (10)交期评估确认； (11)公司内4M1E资源整合、分配、协调； (12)协助新品开发； (13)标准化体系建设及持续改善工作推展； (14)岗位应知应会的教育训练和人才培养工作推展。 报告及督导关系： 直接上级：总经理 间接上级：董事长 直接下级：生产经理、质量经理、供应链经理、行政经理、财务经理。 副总经理职位说明书 任职资格： 教育程度： 大学及以上学历，专业不限。 工作经验： 在1000人以上的大型外资企业有8年以上的具体管理工作经验，具备生产工艺、工厂生产运营管理学识。 资质要求： 必备相应的管理知识、经济学知识、市场策划知识、财务知识等； 有良好的职业经理人心理素质、能承受工作压力，能根据工作情况加班； 熟悉ISO9000、ISO14000体系标准； 熟练使用Microsoft Office专业办公软件； 具备领导力、判断与决策力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行力 具备团队建设能力。 绩效考核指标： (1)成本； (2)交付； (3)呆滞； (4)品质； (5)安全。 生产经理职位说明书 职位名称 所属部门 工作地点 职级职等 生产经理 生产部 经理级 直接上级：副总经理 主要目的：负责生产部的生产经营管理工作，完成公司对本部年度生产任务，完成部门质量环境管理目标任务，控制生产成本，实现安全和谐的生产秩序。 主要职责： 负责制定生产部年度计划，年度质量环境目标 ，