(露露杏仁露竞品分析.docVIP

给你一套竞品分析的模板1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；3、目标用户；4、市场数据；5、核心功能；6、交互设计；7、产品优缺点；8、运营及推广策略；9、总结行动点。除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。补充，我写的《产品经理如何做好行业研究及竞争对手分析工作》/s/blog_605b0e2e01013jj4.html 2012-09-11 8 条评论 感谢 分享 收藏 ? 没有帮助 ? 举报 赞同17反对，不会显示你的姓名 edward，帝都PM 袁红、夏斯宇、刘初三 等人赞同 为什么要做竞品分析？ 简单来说就是通过竞品分析获的信息数据，为本公司业务做参考。 可靠的数据信息来源渠道了解竞争对手的信息数据，数据的可靠性很重要，通过可靠的数据渠道获得信息数据才有价值。艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道，不一一列举了。了解对手什么？竞争产品及公司的市场动态战略意图、运营战略等最新调整对方资本背景用户细分群体用户的真实需求市场空缺为本方公司哪些方面带来参考？为新立项的产品定位对产品的市场占有率有一个预期制定公司产品在行业内的战略从全局上对各子产品线进行布局调整短期内的快速调整竞品分析的维度战略定位盈利模式用户群体产品设计找到竞争对手直接竞争者市场方向目标、针对客户群体、产品功能、用户需求。相似或一致。间接竞争者同行业，但用户群体不一样，产品优劣势互补，如果对方还不以此产品盈利，那就是很有威胁的潜在竞争者。同行业不同模式的竞争者资本雄厚的概念先驱者有前瞻性、背景、资质的个人、团体、公司。得到竞争对手的信息公司内部途径市场部门、运营部门、高层领导、以及有可能了解的同事。公司外部途径行业媒体、搜索引擎、相关BBS、线下行业聚会。官方财报、相关人的Blog、招聘信息、客服咨询等。调查用户普通用户、活跃用户、专业用户等建立分析小组持续的做这件事，阶段性的分析结果也有益处，原则上来说跟进分析的周期越长，得到的数据越可靠。得到哪些信息？公司层面计时、市场、产品、运营、核心目标、行业影响力、年度盈利数据、各产品线投入情况、主要盈利产品。用户层面用户覆盖面、市场占有率、运营盈利模式、用户注册总数、装机数、活跃用户数、转化率。产品层面产品功能细节对比、稳定性、易用性、用户体验、视觉设计、技术实现架构优劣势、关键平台排名、关键字外链数量。常用分析方法SWOT分析法KANO模型波士顿矩阵多信息对比 关于竞品分析，之前天行（@天行Aeros）有篇文章《设计公式：简单有效的竞品分析》已经进行了介绍，本文在该文章的基础之上再进行一些分享，希望对大家有用。1，竞品分析竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。（来自维基百科）通过google、百度搜索关键词“竞品分析”，绝大多数页面所提到的竞品分析来自用户体验行业，可见竞品分析在本行业已经得到了很大的应用，从另一个侧面也体现出其重要性和应用的普遍性。在用户体验行业，竞品分析已经不局限于竞争产品的分析，而是更加倾向于同类产品的分析，特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。在《IDEO的51张创新方法卡片》 (IDEO Method Cards)(IDEO’s Human Factors team)中提到了“Competitive Product Survey”（竞品调查）方法。从以下描述对竞品分析的概念可见一斑。如何做：收集、比较和进行产品特性评估。为什么做：这是一种确定功能需求、绩效标准和其他基准的非常有用的方法。例如：为了研发一种新的软饮料，IDEO设计组调查了竞品的功能和形状特征。如要深挖竞品分析的理论基础，我们可以参见博文《设计中基于人类学的田野调查与比较研究法—浅谈用研与竞品分析方法之理论基础》，其中提到竞品分析的理论基础为人类学中的“比较研究法”。比较研究法一般分三个步骤：1）找出同类现象或事物；2）按照比较的目的将同类现象或事物编组作表；3）根据比较结果作进一步分析。竞品分析则是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有