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总裁执行风暴学习分享交流 放下 自在 拥有 充盈 想法 证据 行为 结果 任何执行力强大的公司都是成果导向性思维 任务导向性思维： 任务 被动 过程 走形式 借口 零和负面 成果导向性思维： 成果 主动 后果 找措施 负责任 价值和正面 总裁执行风暴学习分享交流 做了*1=0分 做到*1=100分 总裁执行风暴学习分享交流 人是被要求出来的 惯性是被重复出来的 总裁执行风暴学习分享交流 执行不力的三个主要原因 制度的原因 文化的的原因 人员的原因 总裁执行风暴学习分享交流 制度的原因： 领导的制度 以领导为中心的员工就尊重领导 以制度为中心的员工就尊重制度 以领导为中心的，个人推动力强 以制度为中心的，组织的推动力强 总裁执行风暴学习分享交流 让员工习惯领导，员工就会对制度视而不见 让员工习惯制度的，员工就会对制度充满尊敬 领导者是第一执行推力，更是第一执行动力 高层共识，最大的推力 高层内讧，最大的阻力 总裁执行风暴学习分享交流 模糊的制度 造成分歧，内耗，借口 制度不是文字的表达，而是数字的量化 建议公司成立一个制度委员会，大公司十几人 总裁执行风暴学习分享交流 制定和执行不模糊制度的关键 制度是否量化 量化的数字是否合理 合理的的数字是否达成共识 共识后有没有贯彻 发生与制度相符的事情后有没有按照制度坚决执行，并大张旗鼓的宣扬 总裁执行风暴学习分享交流 养病的制度 不产生绩效的员工是否照常拿奖金 创造了养病的环境，才有了养病的空间 首先是薪酬制度与激励机制除了问题 建议： 业务部门偏高、偏低：低底薪，高提成 阶梯式升降：业绩越高，将近越高 总裁执行风暴学习分享交流 级差奖金、领导奖金 非业务部门： 有没有年限奖金 有没有职务津贴 有没有考虑绩效升降 伟大的制度可以让一个平凡的人伟大 糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡 总裁执行风暴学习分享交流 为什么不关心业绩？ 因为没有对应的关系 结论：不是好人就有好报 而是好报造就好人 总裁执行风暴学习分享交流 失衡的制度 短期和长期的失衡：短期要有现实性，长期要有激励性 物质和精神的失衡 工作和生活的失衡 工资与工种的失衡 总裁执行风暴学习分享交流 朝夕制度-朝令夕改的制度 危害： 员工在等 拖：因为说不定就变了 没有执行力 总裁执行风暴学习分享交流 修订制度的过程： 做好调查 草拟提问 征询意见 初稿 决议 推广 总裁执行风暴学习分享交流 执行制度的三大关键 高层坚定 中层共识 基层贯彻 什么样的情况下不能更改制度 提条件的时候 走人的时候 总裁执行风暴学习分享交流 制度是大家的共识，充满其神圣性 制度是企业的筋骨，伤害制度就是伤害企业的筋骨 重大的制度要上升为企业的基本法 视为制度中的制度，方显权威性 战略决策、企业文化、运营制度、品牌定位、基本管控等 总裁执行风暴学习分享交流 执行不力的第二原因：文化的原因 制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施才能将制度的力量发挥好 文化是自然影响力，润物细无声 文化可以抢占心智、引导思维、驱动行为 制度是温度，文化是湿度，要温湿结合才能更好地顺应执行 总裁执行风暴学习分享交流 面子文化 面子不是给予的，而是互换的 熟人文化 组织无熟人，只有同仁 区域文化 中庸文化：创造黑白文化，说明你反对什么倡导什么 华为公司的八荣八耻 总裁执行风暴学习分享交流 老鼠文化 乱咬：不是员工论咬人，而是上司喜欢被咬的方式 文化是无形的制度是有形的 总裁执行风暴学习分享交流 在员工中树立以下观念： 因为工作努力而强大自己 因为用心付出而日益卓越 什么都会过去，唯有文化才能生生不息！ 总裁执行风暴学习分享交流 三、人员的原因 1、亲人、友人、爱人 放下区别心，拥有全世界 本地无圣人 公司没有私人关系，只有团队关系 建议： 打预防针 正常程序、公事公办 杜绝私交 总裁执行风暴学习分享交流 2、能人 执行力好，但是凭才自恃 对待能人： 首先：能人的首善要大肆宣扬，弘扬开来 能人的首恶要坚决拿下，传播出去 首善不弘扬，正气无法上升 首恶不拿下，公司滋生众恶其次培养接班人不受制于能人就是培养更多的接班人 总裁执行风暴学习分享交流 3、老人、庸人、负债性的人 两项原则：要么开发，要么开除 佛渡有缘人。企业要渡有意愿的人 企业有三类人： A类：优秀——重奖 B类：合格——重育 C类：劣质——重裁 总裁执行风暴学习分享交流 不好