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　河北冀中能源邯矿集团陶一煤矿 　　冀中能源邯矿集团陶一煤矿(以下简称“陶一煤矿”)，座落于古赵西郊、邯郸县和武安市交界处。邯长公路、邯长铁路从矿区穿过。一九七六年九月建成投产，井田面积8.36平方公里，原设计年生产能力30万吨。经不断扩建和技术改造，现核定年生产能力达到了75万吨，近年来，企业积极谋划发展，积蓄后劲，坚持以人为本、科技兴矿思想，实现了采煤工艺综放化、巷道支护锚网化、开拓掘进机械化、矿井提升自动化、瓦斯检测网络化、经营管理信息化、原煤加工精细化、地面环境花园化，企业健康持续发展，三个文明建设创出了新水平。陶一煤矿工会在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展。 陶一矿先后通过了ISO9001产品质量体系和SMS18000职业健康安全管理体系认证，获得了全国安全高效矿井、全国文明煤矿、全国安康杯竞赛优胜企业、河北省“AAA级劳动关系和谐单位”、河北省文明单位、河北省“重合同、守信用”单位等荣誉称号，多次受到冀中能源和邯矿集团表彰，多项技术成果被推广应用并获奖。我们的主要做法是： 　　一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导 　　班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。这项工作是企业各级组织的共同任务，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。陶一煤矿首先成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。同时成立有工会牵头的创建活动考核小组，负责对日常创建活动的考核。考核小组成员主要由工会、组织人事、纪委、劳资、安全、计划、企管等部门的负责人组成，根据考核内容和标准，实行分工负责制。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全矿形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。 　　二、注重规范化管理，勇于创新班组活动载体 　　近年来，陶一煤矿就高标准建立健全班组规章制度，规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组硬件、软件建设。一是相继出台了多个《关于加强班组建设的指导意见》，建档立制，将班组长纳入基层管理人员范畴，给予组长相应的地位和权力。二是以活动促建设。以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容的班组创建活动，明确考核及奖惩标准。三是以行动促管理。坚持每月召开一次班组长会、每周召开2次班务会。立足企业实际和长远目标来规范班组建设，保证生产安全和班组人身安全。例如，运输区创新实行“小班化”管理，将原三个大生产班，分解为九个小班，各小班分工细致，明确职责。其次给各班组下达安全生产指令，用硬指标给职工在“认识、安全、生产、质量”方面戴上“紧箍咒”。 　　在开展星级和谐班组创建活动中，对活动的全过程加以指导和严格要求，保证了班组创建活动的有序开展并不断深化。先后制定并颁布了《星级和谐班组创建活动安排意见》和《考核标准》等文件，使班组创建活动从实施起就步入规范性的轨道。围绕班组创建活动这一基本载体，各基层工会都十分注意结合自己的实际，探索拓展新的创建形式，如：建立“职工素质档案”， “强化班组民主管理”活动等等。 　　此外陶一煤矿采取深入调研、上下结合的方法，反复多方征求意见，创新性地确定了“星级和谐区队”的标准为“班子团结、政绩突出、人本关怀、公正分配、关系融洽、安全平稳、环境优雅、秩序规范等八个方面32款，标准分100分。“星级和谐班组”的标准为“生产任务、公平分配、安全质量、民主管理、政治工作”等五个方面20条，标准分100分。为加强基础工作，确保活动开展效果，矿工会为各区队统一制作了《考核细则》和《月度考核结果一览表》图牌板，将考核内容和考核结果全部上墙公开。陶一煤矿工会还为每个区队分会统一印制了《工会工作手册》、《工会维权手册》，充实了各项活动记录。通过统一标准，完善记录，使广大干部职工明确了创建重点和工作目标，做到了有章可循，有规必依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运作。 　　三、搭建职工竞技台，夯实班组建设根基 　　陶一煤矿班组建设始终遵循一个信条：抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。把班组长的培养选拔作为夯实班组建设的基石。广开竞选之门，建立“竞技场”，实行民主直选。由工区推荐，职工投票选举，经过自荐、初选、考察、竞聘演讲、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。该办法公开、透明、有信服力，保证了班组长的整体素质水平，夯实了班组建设的根基。 　　当选班组长后，要经过专门培训，才能履职上岗。班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“节约型”、“创新”型等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作