《领导力沉思录》读书笔记.pptVIP

加德纳主要观点介绍： 有效的领导实践的四个关键要素： 第一，与群众的联系。 第二，特定的生活节奏。（领导者需要找到时间和方式进行反思。加德纳称为“走上山顶”。……对于领导者来说，阶段性的与世隔绝，跟与群众打成一片同样重要。） 第三，故事和体现之间的明显联系。 第四，把选择放在中心地位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 加德纳主要观点介绍： 关于商业伦理： 在中国你们有三种思想。你们有儒家传统，历史达数千年；你们有中国特色的马克思主义，有80年的历史；还有20世纪80年代以来的中国式的市场经济制度。这三种思想并没有完全地、彼此协同地发挥作用，因此现在你们生活在一个实现“卓越工作”的三个条件——出色、投入、操守——的真空中。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第十部分 领导力与人生 詹姆斯?马奇 James March 《哈佛商业评论》杂志推出的管理大师排行榜，马奇位居第二，仅次于彼得?德鲁克。曾在斯坦福大学的商学院、教育学院、社会学系和政治学系执教。是《组织》、《企业行为理论》的合著者，出版有8本诗集的诗人。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 马奇主要观点介绍： 认为以下这些论断都没有足够的依据： 一、领导力要求非凡才能； 二、组织取得的成功的差异反映了其领导者的能力的差异； 三、历史上领导者的行动的产物。 一个经理人的职位越高，其权力就越来越大，其待遇也越来越高，然而实际上，其行动对组织绩效的贡献却越来越模糊。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 马奇主要观点介绍： 经理人对于职位和领导地位的象征符号变得越来越敏感，因此会导致以下的偏差： 其决策会议这样一种方式进行：强调管理和管理层的重要性，确认领导者的重要性。 其信息的搜集和流动会以这样一种方式进行：体现这样的决策是适当的。 其会议会以这样一种方式进行：体现具体的行动上有那些当权者决定的。 其控制流程会以这样一种方式导入：体现这个系统是有控制的。 其评估会以这样一种方式进行：体现经理人对组织的监督是适当的。 这很可能导致了这样的结果：大多数组织领导者夸大了他们对成功的控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 马奇主要观点介绍： 领导力有两个层面： “疏通水管”和“书写诗歌”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 马奇主要观点介绍： 疏通水管：指有效地应用已知技术的能力。疏通水管的能力包括四个要素： 胜任力 主动性（伴随授权的是对离经叛道的一定程度上的容忍。领导者还要建立注意力屏障，不要让小问题吸引组织中太多人的注意力） 认同感 不引人注目的协调力（通过以下措施推动协调：常规化、标准操作程序的制定、信息和信号的流动、个人的预见性、冗员） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 马奇主要观点介绍： ??一个异类的观点！ 冗员是组织正常运转所必需的：“任务不能系于一人或者一个部门之手。组织中的冗员，就像多余的机器设备一样，看起来成本高昂，人们很想除掉。但是如果没有冗员，如果任何个别部分失败，组织都容易失败。而且随着组织运作的规模和复杂性的增长，失败的可能性迅速增长。” Evaluation only. Creat