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物流部工作总结与工作规划
1 前言......................................................................2
2 2013年物流部工作总结.....................................................2
2.1仓库管理工作总结.......................................................2
2.1.1部门管理总结（a成品仓管理 b 叉车管理c搬运管理）................2,3
2.1.2 数据管理总结....................................................3
2.1.2 a 13年度成品收、发货量与12年度同期数据分析...............4
2.1.2 b 2013年成品库存比率统计..................................4
2.1.2 c产品库龄汇总.............................................5
2.2 配送管理工作总结.......................................................5
2.2.1制定并实施运输破损纸箱配置方案....................................5,6
2.2.2 强化接单配送职能.................................................5
2.2.3 实施到车装货考核制度.............................................6,7
2.2.4 建立数据信息共享平台.............................................7
3 物流部现存在的问题.........................................................7
3.1 仓库管理现存在的问题...................................................7
3.1.1部门的人员素质分析................................................7
3.1.2部门之现状原因分析................................................7
3.2 配送管理现存在的问题...................................................8
3.2.1瓶盖回收处理办法不明确............................................8
3.2.2发货单据签收存在风险欠合理化......................................8
3.2.3商超配送运作不顺畅................................................8
4 2014年物流部工作规划......................................................8
4.1 仓库管理工作规划.......................................................8,9
4.1.1—4.1.5
4.2 配送管理工作规划.......................................................9,10
4.2.1—4.2.8
4.3 行政管理工作规划.....................................................10,11,12
4.3.1—4.3.6
5 总结........................................................................12
1、前言
2013年10月份刚成立的物流部在过去的一年注定充满挑战和不平凡，随着公司业务销售不断的增长，物流部不仅要应对物流市场的种种冲击，还要肩负为公司提高服务质量，降低物流成本，整合提升供应管理绩效的责任。
回顾2013年对于物流业来说是充满挑战的一年，物流部国家对公路运输超载超限的严查、物流设备的更新
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