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一：《家装事务部》薪酬制度 任务部门 一：设计费方面： （一）：提成方面 设计费不算作任务，原则上是施工，特殊情况须向设计副总申请；每个设计事务所名额为2个/月；超出视为设计和营销无提成。 1：既收设计费，又施工，有相应提成，比例为： 公司：50%；设计总提成40%；营销总提成10% 2：收设计费，因为施工优惠部分，施工有相应提成；按照施工提成计算；设计费有提成，按照正常提成计算； 3：只收设计费，未施工， A:（向设计总监申请后）有相应提成，比例为： 公司：90%；设计总提成10%；营销总提成0； B:（基础未施工，补足主材量达到当月任务的60%）有相应提成，比例为： 公司：50%；设计总提成40%；营销总提成10% （二）：计算方面 1：按照每个设计师标准进行正常报价收费，如果不施工者，不折扣，原价收取； 2：施工者，优惠60%，收取40%，则优惠部分换作施工预算的《施工监理费》，同样收取。 二：施工费方面： 《一》：营销与设计团队考核业绩完成与否的方法： 在规定任务量完成的基础上，以主材任务量完成为标准，只有主材任务完成，才能享有原底薪；如果规定任务量完成，而主材任务量未完成，则视作未完成任务。主材部分占任务量40%+基础部分占任务量60%。 《二》：营销、设计等级与任务的关系： A: 设计等级与任务的关系 1：设计等级分为3种：专家级、特级、一级； 2：设计等级对应的每月任务与接单量大小为： 专家级80万/月，含主材32万/月；50万以上接单； 特级50万/月；含主材20万/月；30万-50万接单 一级30万/月；含主材12万/月；30万以下接单 B: 营销等级与任务的关系 金牌级60万/月，含主材24万/月；底薪2500元/月，可选择任部门经理职务。 精英级40万/月；含主材16万/月；底薪1800元/月。 学员级18万/月；含主材8万/月；底薪1200元/月。 3：任务标的为：基础+主材（含楼梯、地暖、空调、花园，核算量减半）不含软装、工装。 三：提成的方法： 1:若事务所当月： （1）:完成该团队任务量总和，又完成其中主材任务的总和； A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的7%； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的45%； （2）: 完成该团队任务量总和，未完成其中主材任务的总和； A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的7%； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的25%；暂扣20%主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。 （3）: 未完成该团队任务量总和，完成其中主材任务的总和； A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的7%； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的25%；暂扣20%主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。 （4）: 未完成该团队任务量总和，未完成其中主材任务的总和； A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的6%； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的0；暂扣所有主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。 2:若营销人员当月： （1）:完成该月任务量，又完成其中主材任务的总和； A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的4%； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的5%； （2）: 完成该月任务量，未完成其中主材任务； A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的4%； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的2.5%；暂扣2.5%主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。 （3）: 未完成该月任务量，完成其中主材任务；； A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的4%； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的2.5%；暂扣2.5%主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。 （4）: 未完成该团队任务量总和，未完成其中主材任务的总和； A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的4%； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的0；暂扣所有主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。 3:若营销团队当月（经理、总监、副总均提成） （1）:完成该团队任务量总和，又完成其中主材任务的总和； A:基础预算总提成为：按照利润核算基础预算总和的1%； B:主材预算总提成为：按照利润核算主材，利润主材总和的0.5%； （2）: 完成该团队任务