提高执行力培训教材.ppt

深圳市环基实业有限公司 靠结果生存 ---提高执行力培训 靠结果生存 团队的力量 一根筷子易折断.一捆筷子抱成团 一天， 父亲把他们叫到跟前，拿出一把筷子，说：“你们谁能把这把筷子折断？” 几兄弟都折了折，谁也折不断。 父亲把这把筷子拆散了，分给每人一根，叫他们再折，这次，他们一折就断了。 父亲说：“你们看，一把筷子多结实，折不断。一根筷子很容易就折断了。以后，你们不要吵了，团结起来才会有力量 靠结果生存 团队的力量 信仰一致， 利益一致， 叫团队 信仰一致， 利益不一致，叫信徒 信仰不一致，利益一致， 叫团伙 靠结果生存 我们信仰一致吗？如果不是，该怎办？ 我们利益一致吗？如果不是，该怎办？ 团队齐参与----思想参与，行为参与， 语言参与 靠结果生存 常识--- 管理活动往往基于常识 而不是所谓的灵丹妙药 靠结果生存 管理的十大常识： 1，企业所追求的一切都不是目标，除了持 续的获利能力 2，企业任何人的任何行为都必须对绩效负 责 3，企业管理水平永远不能超越其经营水平 4，因为分工的存在所以企业里人与人一定是不平等的 靠结果生存 5，中国企业不仅要关注个人效率，更关键的是组织效率 6，改革开放不是解决为谁干的问题，解决的是分配比例 （动力问题） 7，老板与员工客观上是对立的，只有做好企业的目标是一致的 靠结果生存 8，组织实现目标，不能培养感情而是关注感情 9，管理不必一定完全顺应人性，但是必须利用人性的自私 10，管理没有对错，但不能解决问题就一定是错的 靠结果生存 公司员工分三类 A类，明星员工 20% B类，一般员工 70% C类，落后员工 10% 问题：我们应该怎样管理？ 靠结果生存 1，找到A类员工 2， A类员工如何创造绩效的过程，编写成一个可以复制的流程 3，让B类员工向A类员工学习，训练，复制 4，淘汰C类员工 靠结果生存 责任，权力，利益 A=责任 B=权力 C=利益 来到公司的 每一个人 都必须把这三 件事情讲清楚 靠结果生存 方向错，一切皆无 1，目标错位 往上游看永远没有执行的动力，需要向下 游看，看出对客户不利的事情 靠结果生存 方向错，一切皆无 2，职责错位 往下干永远没有执行的效率，要为上面干，干出对战略有利的事情 “人们不愿意去执行别人的目标” “但人们很愿意去执行自己的目标 靠结果生存 认识错，一切皆无 1，执行是企业思想的变革 “没有执行的心态就没有执行的状态” “没有执行的状态就丧失执行的常态” 靠结果生存 认识错，一切皆无 2，执行是企业文化的升级 “没有执行的文化就没有执行的氛围” “缺乏执行的氛围就丧失执行的行为” 靠结果生存 认识错，一切皆无 3，执行是企业战略的实施 “没有执行的方向就没有执行的方略” “缺乏执行的方略就丧失执行的方案” 靠结果生存 方法错，一切皆无 1，先有暴君还是先有暴民 执行一定先是老板的事 2，先有规则还是先有明星 执行一定先是机制的事情 靠结果生存 理念错，一切皆无 1，商业人格 -------决定执行的行为 2，客户价值 -------决定执行的方向 3，价值交换 -------决定执行的效果 问题：上班是拿工资的理由吗？ 靠结果生存 公司各阶层决定执行的什么？ 高层决定执行的----理念和机制 中层决定执行的----方法和工具 基层决定执行的----行为和结果 靠结果生存 执行模式的核心 建立不依赖能人的执行系统 ----伟大的公司之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统，让平凡的员工做出不平凡的贡献 肯德基，麦当劳等公司给我们的启示 下面，我们真正开始学习如何把执行力做到最好。 靠结果生存 6步管控执行力 1，结果管控---执行力是定义出来的 2，责任管控---执行力是担当出来的 3，措施管控---执行力是重复出来的 4，检查管控---执行力是检查出来的 5，激励管控---执行力是