(珠宝区域品牌成功解码.docVIP

珠宝区域品牌成功解码?? ? 当今珠宝行业重现战国时代那纷争局面，上有国际品牌、香港品牌下沉渠道，抢占高端优质资源，下有地方杂牌干扰市场，左右彼此实力相当，各自盘踞一块市场，想要突围，却困难重重，或是复合型人才缺少，资金匮乏，或是挫折连连，……这就是困扰着多少珠宝区域企业老板的噩梦。依笔者分析，区域品牌掌门人思路目前可分为如下几类：第一类是对在区域成为强势品牌已感到满足，安于现状，不思进取，只想做个过舒服日子的“山大王”；第二类具极强的商业意识和自我认知，对自己的归属十分清晰，只想效仿朱新礼的“汇源果汁”模式，以“功成身退”而告别舞台，行业中已有案例；第三类对成长很有想法，但囿于条件的限制，有心无力，迟迟未能行动，白白浪费了大好时机，又或做过突破尝试但无功而返，对于再度突破心有余悸；第四类审时度势，有志向谋略，也正在积极准备。经过一轮轮加盟、代理……连锁热潮过后，行业沉寂下来，很多企业找不到未来的道路，而各线品牌的抢占号角吹响，惊醒了区域品牌的美梦，大兵压境，风起云涌。 要实现突围，就要找到问题下隐藏的本质，找到解决问题的关键点，可以从以下几点进行深层次的思考： 1.???????? 关于战略 “战略”一词渐渐成为行业内热门词汇，部分企业邀请策略合作伙伴共商发展大计，或召开全国会议献力献策，或是在加盟商、代理商前宣导公司的长远规划……而真正能始终如一贯彻一个战略，或是制定出清晰的