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国际石油公司钻井监督管理理念及方法 主讲人：张太元 深圳市百勤石油技术有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、实行日费制钻井监督机制的必要性 一、产品流程控制 投资、设计、制造、成品、一口合格井、创造价值 500～2个亿RMB 流程控制是合格产品的必要条件 木桶效应（下防磨衬套） 效益最大化 国外石油公司在中国：3-5 USD/桶 中国海洋：10-15 USD/桶 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国际石油公司对比 Exxomobible SHELL BP Conocophillips Sinopec PetroChina 销售额 3282.1 3067.3 2494.7 1624.1 703.1 469.5 利率 361 253 226.4 136.2 43.5 124.3 利润率 10.9％ 8.2％ 9％ 8.3％ 6％ 26％ 综合排名 6 7 8 22 52 77 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二 、HSE 1、上市公司首要考虑的问题 公关/信誉危机 成本增加 信息社会 2、安全－效益的平衡点 技术、经济、成本、人文关系 3、责任人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三项目管理的较高境界 1、项目管理的必然性 2、总包制的缺点 承包商利益最大化 以包代管 限制新技术的应用 高风险作业导致产品质量难以控制 最终受害的是甲方 3、平等、理解、双盈的最佳方案 总包对甲乙双方不平等（高风险作业） 经济利益导致不能相互理解 双盈是现代社会的通用商业模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四推动新技术应用的必要保证 高风险作业 国际上通用技术服务合同的需要 垂直钻系统、随钻地质测量系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、钻井监督在石油公司内部的责任和权力 二权力 生产 成本 HSE 团队建设 一责任 生产 成本 HSE 团队建设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、与日费监督管理相适应的油公司管理体制 指挥 安全副总 作业副总 行政、财务副总 钻井/ 完井部 勘探、油藏副总 采办部 生产部 HSE 首席钻井工程师 作业总监 作业 技术组 作业协调 区域作业总监 油藏 地质部 人力资源/行政 财务部 计划部 高级完井工程师 高级钻井工程师 生产调度 材料协调 基地各 服务商 钻井 工程师 设计 招标 新技术 成本控制 测试 完井 高级油藏工程师 高级作业地质师 地球 物理师 作业 地质师 地震 地球物理 地质 DST 测井 修井 材料总监 合同总监 库房总监 钻井材料协调 生产材料协调 生产总监 设备总监 维修总监 高级钻井 监督 钻井监督 平台经理 现场 泥浆师 录现 场井师 现场 固井师 现场 地质师 一管理流程和体制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二决策系统 现场决策 汇报 作业总监