总工办管制度.docVIP

总工办管理制度第一章 总 则第一条 为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。第二条 总工办管理的内容1. 生产计划、实施、考核管理；2. 招投标管理；3. 工程预结算管理；4. 技术基础工作管理和施工过程中的技术管理；5. 工程质量管理和技术资料管理；6. 安全生产管理。第三条 总工办管理的任务1. 遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织 结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平；2. 建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高企业的经济效益；3. 实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。第二章 总工办责任制第四条 总工职责1. 主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作；2. 进行生产计划、生产调度工作；3. 负责材料计划审批工作；4. 负责项目部人工费审批工作。第五条 总工办工程师职责1. 全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作；2. 对工程预结算进行复核；3. 对生产所需材料进行审核；4. 对人工费进行审核；5. 负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。第六条 预算员职责1. 严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制 工作；2. 依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核；3. 进行生技统计工作；4. 负责预结算书管理及归档工作。第七条 质检员职责1. 对项目部进行技术交底；2. 根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、 验评；3. 进行原材料、构件及半成品的质量验收工作；4. 对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合 格；5. 进行技术资料管理及归档工作。第三章 生产管理第八条 公司生产由主管经理和总工办统一调度。第九条 生产调度工作职责范围1. 检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳 动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；2. 及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之 间的施工配合；3. 协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进 展，督促项目部按计划完成生产任务；4. 及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；5. 每月定期一次，组织召开施工现场调度会，并督促落实 调度会有关决定。第十条 总工办在接到工程任务后，组织做好施工准备工作。1. 现场施工准备（1） 组织人员对承担工程进行区域测量、接桩、放线定 位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方邀请规划部门验线；（2） 组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托 完成“三通一平”工作。根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整；（3） 搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。要 根据施工组织设计中的总平面布置和临时设施的要求，作出具体安排。项目部要严格按照批准的计划于开工前基本完成临时设施的搭建工作，临时设施要整齐、美观，但必须节约开支、合理使用。2. 施工机械、机具准备。要根据施工组织设计或方案的要 求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场；3. 材料物资准备。开工前要认真编制材料计划，保证按时 进场；4. 社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要 配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题；5. 施工队伍准备。督促项目部落实基本施工队伍，按期组 织队伍进场。并按规定签订劳动合同，安排进场教育和安全、技术交底；6. 开工前，必须按照建设主管部门的规定办完开工手续，并取得社会管理（如消防、环保、环卫等）部门的认可。第十一条 严禁各项目部、车间未经公司下达生产任务私自 承包工程，违者按所建工程款的100％处罚。第十二条 外包工程必须采取一次包死的办法，预算下达项 目部。外包工程生技科要严把质量验收关，按规定办理工程质量验收手续，按合同约定条件留保修费，保修期内出现的质量问题从保修费中支付。总工办因把关不严出现的问题由主要经办人和负责人承担经济责任。第十三条 公司、项目部管理人员不得个人承包、转让工程， 如有违犯，公司按情节轻重予以处理。第十四条 交工验收。项目部必须认真做好工程收尾、交工 验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，生技科要加强对交工验收的组织领导。并按规定向建设单位进行验收和移交。第十五条 回访维修。本着为用户服务、向用户负责的原则， 努力做好回访维修工作。在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行功能保驾，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年和一年后，项目部应安排专门人员对用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。回访