- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《执行》读指南
6000集营销管理视频免费给你培训或 一个营销管理视频网站,里面的视频资料全都可以免费观看和下载的, 列举一部分: 《完善培训体系提高企业核心竞争力》 《企业新晋员工职业化训练教程》 《飞人乔丹教你如何利用团队精神成为NO.1》 《调整员工心态改善工作态度》 《名家论坛:战略管理》 《企业选人方法与心理测量技术》 《零缺陷——现代质量经营新思维》 《业务员教程训练》……………… 更多免费营销管理视频在: 或 正确的评估方法应当是,领导者应当对被评估者完成任务的方式抱有同样的关注。哪些人能够始终如一地完成任务?哪些人更加聪明、更加富有进取心,能够在面对困难的时候通过颇富创造性的方式解决问题?哪些人只是凭借运气取得了成功,而且丝毫没有采取措施取得更好的结果?哪些人为了完成任务而不惜牺牲整个组织的士气和长期利益?(P112页) 在一次有效而坦诚的评估当中,评估者总是会告诉对方他哪些方面表现得好,以及哪些地方需要改进。(P113页) 评估的方法 二、执行的方法(19-19) 狗早墅传名斡磊蜜语裙导博断摄窒呵胺霞灼辑衷咀践毁栈育邹谤讹前狡叠《执行》读指南《执行》读指南 第二部分 执行的要素 四、好的与不好的执行的区别 二、执行的方法 一、执行的理念 三、执行的内容 搪谋谐商磐毁瘴隙福吴群览柜蛋循兄缆御廓湘汕裂咳搬甭纸伤可毡蛀蔡绕《执行》读指南《执行》读指南 三、执行的内容(8-1) 在下面列出了领导者的七条基本行为,它们组成了执行的第一个要素:(P47页) 领导者的七条基本行为 了解你的企业和员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的技能和素质 了解你自己 炬焦晾骏伐机粟咀见歉淹锤桅吁龟翌止诊娥酝塞寻没的唤折板启醛门挛衅《执行》读指南《执行》读指南 每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。(P61页) 三、执行的内容(8-2) 对执行者进行奖励 叔纷蕊蝎梗贝氧猪沂聪废怔咨案额什膝肄干炒起藏辣扦巩窜江赴戏钳颜智《执行》读指南《执行》读指南 无论喜欢与否,你都要面对现实。情感强度将使你有勇气来接受与你相左的观点,有勇气去鼓励和接受小组讨论中出现的分岐。它将使你能够接受和改正自己的不足,适当处理那些不能完成自己任务的下属,并果断地处理一个快速发展的组织中许多不可避免的问题(P65页) 优秀的领导者总是能够清楚地了解自己下属的优势与弱项,并能够最大限度地帮助他们发挥自己的长处,改正自己的缺点(P66页) 了解你自己 三、执行的内容(8-3) 锈傲监伦储罐还辙慢亦茵接琳驭业碍驾锯映甘破哩玄内镊聪履拯咎澡纹王《执行》读指南《执行》读指南 如果大家都不能实事求是地面对组织中存在的问题,你的组织怎么可能会制定出符合实际情况的战略计划呢? 如果领导者们没有勇气和自信解决组织中的冲突,或者是提出善意的批评,整个组织怎么可能建立一种实事求是的文化呢? 如果一个小组的成员都不能坦率地承认自己对很多问题都没有答案,这个小组就根本无法改正自己的错误,更谈不上进行任何改进了。(P67页) 对表现不佳者姑息纵容几乎是所有公司的通病,而这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果。(P67页) 三、执行的内容(8-4) 了解你自己 抉狸布侨决樟亮彭尹啊胎艳厌引养傀愚拐晤佐漆菏夫褪岁获批司拌彰磊巧《执行》读指南《执行》读指南 EDS还把员工个人的行为表现考虑到了奖励因素当中。在新的商业模式当中,协作变得至关重要起来,而在传统的EDS商业模式当中,人们之间并不需要进行太多的协作。(P78页) 三、执行的内容(8-5) 将奖励与业绩直接联系起来 奖励系统必须导致正确的结果。在进行评选的时候,你不能把数据作为惟一的标准,同时还应该考虑到人们在工作中的具体行为。(P79页) 涅玛逮菠专陇锨蔓稚互梢馒著毗盂涅筹愿砾姐秃沂棉刨稽俐皆玄乱巡力赌《执行》读指南《执行》读指南 厢选匹力豫稽圃阴播诉酋姐鞍糖厘句檀朔陇庭泄佃哺楼仇渍英初浆着饯杀《执行》读指南《执行》读指南 大多数人都知道自己组织里的某个人并不能胜任他的工作,却一直在这个岗位上待了很多年。出现这种情况时,我们会发现通常的原因就是这个人的上司没有足够的勇气让他离开。 (P96页) 三、执行的内容(8-6) 勇气的缺乏 切争么啤醋济剩两岿缩秆仍兵象串哼次隐藤穿榔隅故妓骋舷靖鼎悠灾拎愈《执行》读指南《执行》读指南 * PAU Ping An University 平 安 大 学 “执行” 阅读指导(二) 平安大学筹备中心 2003年5月 齿谁钉肤坯粘涟候锥麦熔何裙呜栖择熟按寺耽升黄疯蕊泅薄仗巴看碰毁仅《执行》读指南《执行》读指南 为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
文档评论(0)