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用创新精耕财务管理之路2012年08月02日 17:27???编者按：创新是一个企业发展进步的不竭动力。但创新并不是一蹴而就、一劳永逸的，是一个艰难的思想结晶过程。在集团领导的大力支持与推动下，财务管理部在总经理张占强的带领下，走出了一条财务管理创新之路，荣获2011年度总裁特别奖。每个创新背后都是知识、经验以及创新思维模式等综合能量的释放。它如一朵含苞待放的花蕾，芳香迷人、弥久不绝……用创新精耕财务管理之路——财务管理部管理创新纪实2011年，集团财务管理部“外汇组合付汇模式”一举荣获总裁特别奖。 “财务管理也能创新？”带着疑问，伊利报记者走进集团财务管理部，探寻创新管理给业务带来的飞跃。财务管理部依托公司业务，创新财务管理职能，优化业务流程和模式，探索资金运营的新方法，让公司的业务在财务的支持下腾飞，让公司的资金在财务的运作下裂变增殖，让我们走进财务管理工作创新的“旅程”，感受财务人创新的风采。“财务”与“营销”的对垒与融合2009年初夏，“伊利果之优”在全国6大重点城市促销活动全面拉开。对于营销人员来说，时间就是商机。“活动执行签批一路绿灯，十分顺利。没想到半路杀出个‘营销财务审批环节’，不是瞎扯吗？” 销售人员言辞激烈，对新增的审核环节不理解。双方工作人员甚至发生激烈的语言摩擦。“我必须坚持原则，只有详细了解促销流程，并符合年初预算条件，才能做到有效监控，否则就不能过我这关。”工作人员坚持原则。一方是要急切地搞活动，一方是要“弄明白、搞清楚”怎么回事，才能顺利通关……双方僵持不下，矛盾一触即发。张占强从呼和浩特飞抵北京协调解决，“营销财务模块刚刚设立，打破了以往市场销售固有的流程，市场人员‘不适应’是情理之中，但这一模块的功能不仅是监控，而是更好地服务市场……”正如张占强所言，以往市场、销售体系年度费用经常出现“过度消耗”或“节约较多”，事中监控严重不足，销售人员对“费用执行”的理解并不深刻。“作为营销财务人员，我们就是要积极参与市场销售工作，做好事中监控和基础服务，工作过程中，我们为营销系统提出的分仓模式切换被采纳节约了大量资源，这一模式在全集团范围内推广运用。”如今，双方合作紧密。其实，“营销财务”的提出仅是集团财务组织机构调整的一个代表。面对市场环境的快速变化以及不断壮大的业务，集团财务管理部提出了“综合管理、专业化分工，高效协作”的管理理念，不断提升管理和服务水平。随着公司业务的不断增长，集团财务体系全面夯实基础管理，从记账到管账、从注重实务到价值链管理理念的转变；同时建立了财务管理工作的战略目标：消除隐形成本，提升盈利能力，实现公司可持续发展；体现了集团财务创新求变的内驱力。分公司模式切换向管理要效率质疑既定的业务流程，剖析、找出环节链条的利益点，寻求增值和溢价部分。这是财务提出分公司模式切换思路的源点。液奶在全国各地分布了近几十家销售业务核算机构，点多面广、环节链条长，人力、纳税以及往来账务繁杂，财务管理存在一定风险。顶着巨大压力，张占强率先在液态奶事业部推行分公司模式切换。思路一变天地宽。分公司模式切换后实现了公司的利益最大化，提升了运营效率，减少了税务风险控制点。在领导的支持和各部门的配合下“分公司模式切换”荣膺2010年度总裁特别奖。“组合付汇业务”艰辛出笼从利用人民币对美元的利率、汇率差额进行组合付款业务，发展到建立海外融资平台。2011年该项业务为公司创收两千多万元，并一举获得年度总裁特别奖。2011年，公司投入巨资新建工厂和奶源基地，如何建立良好的融资渠道，保证公司生产经营正常的资金支持？巨大的资金压力面前，集团财务管理部经受着严峻的考验。2011年过山车般的汇率变化给了集团财务管理部启迪。“这把双刃剑得试一试，我们有能力掌控得更好。”于是财务管理部大刀阔斧地开始了“付汇组合业务”的首次试水。“以前瞻的眼光和稳健的操作，公司业务顺利而圆满完成，我们也逐步掌握了基本操作规则。业务运作初期，由于对方工作时间、方式与我方不同，工作人员每天都在晚上10点钟左右下班，工作时间超过13——14个小时， “那个时候，唯一的办法就是告诫自己要‘坚持住’。过了最难的坎儿，心情就上了一个台阶。”目前，公司已经实现了融资渠道的多元化，并通过海外融资渠道获得稳健的资金支持。通过探索基本了解了国际市场的货币运行规则，为公司未来国际化运作，实现大规模海外融资做好了前期铺垫。“小额支付系统”幸福了奶农“滴滴……”王大海看了看手机短信，是银行发来的奶款上账短信，他的脸上洋溢着愉悦的表情。“这在以前是想都不敢想的。”王大海说。奶款发放效率缘何如此之高？以前，经过集团审核的奶款，要通知事业部，再由各分子公司委托当地银行代发奶款，几个流程下来，奶款到达奶户手里就有7、8天的时间了。而且银行的工作量大，收益低，都不愿意做这样的工作。如