薪酬管理制度讲解.doc

薪酬管理制度 为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。 一、 本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。 二、 总工资待遇结构如下： 基础工资 技术工资 标准工资 住房补贴 标准绩效工资 （浮动绩效） 总工资 全 勤 奖（1级员工不单独体现） 工龄工资 加 班 费 请假或缺勤 奖励或罚款 第十四条 上述工资构成中，除年终奖按年支付外，其余部分均按月支付。工资的支付日为下月的15号，若遇周日或节假日则顺延至下一日。 第十五条 工资实行职能职务等级工资制。具体按职务、职称等划分6级共62等，详细见附件：《薪资等级明细表》。 第十六条 标准工资按职务、职称等划分为6个级别，具体定义及范围如下： 1、1级：普通员工。包括生产部作业员、组长，品质部品检员、管理部保安、厨工等后勤人员，技术部的学徒工等。 2、2级：文员、初级技工、技术员(中级技工)。文员包括办公室各部门的一般办事人员、前台、仓管员、PC、MC等；初级技工包括学徒转正、补师等；技术员（中级技工）指有技术的工种，包括技术人员、电工、计算机管理员等具有初级技术的员工。 3、3级：高级文员、中级技工、助理工程师（高级技工）、副课长、课长。高级文员与重要岗位、具有专业性的文员；助理工程师（高级技工）的范围与技术员基本相同，但经面试、考评技术较高者。副课长为经总经理正式任命的部门或项目的负责人。 4、4级：部长、副部长、课长、工程师（技师）。部长、副部长、课长指经总经理正式任命的部门负责人；工程师（技师）指经面试、考评，具有较高技术的专业人员，包括技术部的项目负责人等，工程师（技师）也须总经理正式任命。 5、5级：副总经理、总监。副总、总监指经董事会正式任命的、协助总经理分管若干部门的职位。 6、6级：总经理。总经理指经董事会正式任命的、负责整个公司经营管理的职位。 第十七条 职务津贴，是发放给担任管理职位的员工专有的工资，在工资结构奖励/惩罚中体现。享受职务津贴的范围及金额见附表，具体包括： 组长、组长：标准为50-200元/月； 副系长、系长：标准为200-400元/月； 副课长：标准为500元/月； 课长、副部长、部长：标准为600-800元/月； 第十八条 住房补贴，是发放给非一级员工的住宿方面的补助工资。范围如下： 级员工，标准为100~310 元； 3级员工，标准为301~5800元； 4级员工，标准为600~1400元； 5级员工，标准为1550~2800元； 6级员工，标准为8000~14000元。 第十九条 绩效工资，分为标准绩效和浮动绩效。是受公司绩效的波动而变动的工资。绩效指数以公司前3个月的平均营业额为标准，与当月营业额比较得出。具体计算公式如下： 浮动绩效工资＝标准绩效工资×绩效指数 绩效指数＝当月营业额／前3个月的平均营业额×100％ 营业额指公司的塑料产品、五金产品的销售额，模具无论是否收费，暂不计入。每月的绩效指数，由财务部在发薪前公布。 第二十条 因公司目前尚处在成长阶段，营业额、利润等指针尚不稳定，故以上标准绩效工资中的绩效指数暂按1计算，待公司成长一段时间后，再实施绩效工资。浮动绩效按上述公式计算。 第二十一条 公司的全体员工，均享受标准绩效工资，浮动标准绩效工资是指发给除新入职、当月离职员工外的其他员工，见《薪资等级明细表》。 第二十二条 全勤奖，是发放给全月出勤率为100%的工资，周六请假不扣全勤；病、事假及一个月五分钟内的迟到超过三次或累计缺勤15分钟以上，扣除相应的全勤奖；具体扣款标准依据《薪资等级明细表》执行。 第二十三条 工龄工资，是对在公司工作满1年以上的员工的奖励性工资。计算公式如下： 工龄工资＝附表规定的标准（以转正、调薪当月级别为准）×实际工龄 计算工龄工资时，只计工龄的整数部分，对不满1年的部分不计。:加班费为本人每小时标准工资的150%，即标准工资/21.75/8*1.5； 休息日:加班费为本人小时标准工资的200%，即标准工资/21.75/8*2； 法定节假日:加班薪资为本人小时基础薪资的300%，即标准工资/21.75/8*3。 第二十九条 周六原则上需加班，情况特殊的需请假经批准后可不加班，不发放加班工资、不扣全勤奖