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组建公司的六条军规创业如打仗，没有军规哪行！你创过业吗？你知道创业的滋味吗？我相信没有创过业的人很难体会到创业的艰难，但创过业的人对创业的滋味也是很难回答的，不知是苦是乐，或者说苦乐都在其中。我认为，创业的过程犹如统领一个军队，也需要遵循一定的军规。一、选对股东我的一个同学小张，曾向我讲过他的初次创业历程。有一天，他的一个发小突然找到他，从怀里掏出几张银行卡，有些炫耀地对他说： “老同学，听说你正打算创办公司？缺钱了吧，钱，哥们儿有，算我投资，谁让你的脑袋是咱们班最灵光的呢。 ”其实，那时的小张真的正为筹钱无门而焦头烂额，送上门的钱没有拒绝的理由，虽然他的那个发小用时下的话说是极不靠谱的一个人。就这样，他的发小投资金，他出技术，发小占了 60%，小张占了 40%的股份。创业初期，大刀阔斧的去干，使得公司的业务节节攀升。随着公司的不断壮大，他们之间有了矛盾，出现了分歧。发小的股份占了 60%以上，在经营中掌握着主导权。由于他不懂经营，很多次，小张都是强压着怒气做着违背心意的决定。终于，在一次激烈的争吵后，他们分道扬镳。我的同学在不舍中舍弃了公司的股份，而他的那个发小在经营了几年之后也因不善管理而低价卖掉了公司。那次创业后，我的同学小张在寻找股东时每每都是擦亮双眼，再也没有出现过大的失误。我认为，公司在创业期选择股东时，要选择那些能给公司带来资源和经营经验的，对于那种只能投钱而对公司没有任何帮助的人，不在选择之内，至少在创业初期不宜选择。选择股东，就好比选择自己的爱人一样，组成家庭过日子，一旦选择不当，家里便会鸡犬不宁，你也会感觉如坐针毡。所以，选择股东时要非常慎重。股东一旦选定，便会如狗皮膏药一样与你和你的公司寸步不离，如影相随。如果你打算与你不喜欢的股东分手，那么你的公司也会因之而伤筋动骨。 如果你与之分手的股东心存邪念，那么你的公司便要当心了。对于股东，给其干股也是需要慎重考虑的，或者尽量减少其幅度。给股东干股虽然暂时有鼓舞人心的作用，但从长远来看，弊大于利。对于一个家庭来说， 双方选择了彼此之后， 还要对建立起来的婚姻进行经营。对于公司也不例外，在选择了股东之后，我们还要对股东圈进行经营，争取把每个股东的优势和力量都发挥出来，以使企业得到最大的发展。总而言之，我认为，选对股东，就好比创业已经成功了一半。二、搭好治理结构一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没有喝。这话一点不错。在股份制的公司里，这种情况更为显而易见。这时，公司内部的治理结构就显得尤为重要了。国的稳定靠的是国法， 家的稳定靠的是家规。 公司的稳定靠的就是治理结构。如果没有好的治理结构，公司便会陷入一片混乱。治理结构的核心就是处理好股东会、董事会与经营管理团队的关系。比赛中， 跑在最前面的是冠军， 如果比赛中的所有人都在同一时间到达终点，那么便无所谓冠军还是最后一位了。所以，我理想中的股东结构是三到五人，大股东不超过公司总股份的 40%，二股东不超过 30%。如果大股东的股份超过了公司总股份的 50%，那么，你经营的公司有可能会成为家天下，而不是以大家的利益为主。如果你妄想着你的股份能占到公司股份的半数以上， 妄想着你的决定就是公司全体股东的决定，我劝你，还是收好这颗心吧。你的这种独裁势必会把你的公司陷于水深火热之中。三、事先要签订股东协议有些人认为，大家是朋友，朋友嘛，义字为先，大家合伙做生意，签协议是不是显得太过生分了？其实，丑话就应说在前头。如果公司在经营期间出现了问题，股东之间又没有协议，岂不是会一团糟？所以，我建议创业期的朋友，在走上创业这条路后，势必要对股东义务、 退出机制、决策机制、企业方向等问题做出约定，大家承诺共同遵守，确保公司的根基长治久安。如果某个股东想做掉到汤锅里的老鼠， 你要毫不留情地揪住它的尾巴把它扔掉。认可规则和遵守规则是成为股东的前提。四、建设团队团队精神似乎已经成为了这个时代的名词。家庭是一个团队，班级是一个团队，公司也是一个团队。我有一个朋友， 他下海创业前， 在政府部门是一个举足轻重的人物， 创业后，他依然放不下身价，自认为他能解决一切问题，做什么事从来都是身先士卒。按理说，身先士卒是值得颂扬的，但我的这个朋友却时刻像背着个乌龟壳，喘不过气来，到底是怎么回事呢？原来，他底下的员工基本都是各自为政的，而我的这个朋友却是个缺乏领导能力的人，把重要的工作让别人去做他是绝对不放心的；把重要信息给员工他更是不放心。就这样，他的公司一直都像一盘散沙，拧不成绳，聚不成团。其实，团队的力量是公司的最大力量所在。信任是维系团队的根本条件。 如果团队中人互不信任，依我看，这样的公司也是名存实亡了。怎样才能搞好团队建设呢？这里我向大家简单介绍几点。首先，理顺公司的工作流程，做到权责明确；其次，向团队成员宣传团队建设的重要性，让他们明白团队的力