广东公司项目管理实施细则-施工专业V1版.docVIP

广东公司大项目管理实施细则 （施工专业-V1版） 根据《广东公司大项目管理部管理办法（试行稿）》（以下简称《办法》）规定，结合施工专业公司的实际情况，制定本细则。 《办法》第一条所称“全省多地市范围超规模的大型建设项目”是指广东电信按专业“一次性招标、不再分期”、“全省一个包、不再拆分”方式组织的项目，具体包括城域网、ODN、CDMA无线网、IPTV、IPRAN、IDC等项目。其他类似合作项目可参照本细则执行。 牵头单位在接到大项目中标通知书后，要积极联系相关合作单位，牵头落实大项目实施所需人员、车辆及仪器仪表等生产资源，在接到大项目中标通知书后五个工作日内向省公司申请组建大项目管理部。 大项目管理部项目经理、项目副经理及区域项目部项目经理的委派，原则上应与投标承诺一致。如项目经理出现变更，牵头单位须向建设单位办理项目经理变更手续。 牵头单位先垫付中标服务费，按照合同份额编制中标服务费分摊表，参与各方签字盖章确认。合作单位分摊的中标服务费，由牵头单位直接在项目合作费用中扣减。 牵头单位在与地市客户签订承接合同后十个工作日内，与合作单位签订合作合同，明确双方责权利。其中，施工专业管理费按剔除表四材料费后的2%计算。 在牵头单位与合作单位签订分包合同时，为实现分包税金最大程度的抵扣，各区域项目部负责了解当地税局对抵扣比例的认定规则，并在分包合同金额拆分等环节进行筹划，避免重复纳税。 合作单位对牵头单位分包给合作单位的项目再次分包时须按规定采用劳务分包的方式选择具备“水暖电安装作业”或“架线作业”劳务分包资质的单位合作。 工作界面划分 区域项目部是项目施工组织管理的重要单元，该区域项目实施管理和验收工作由其负责完成。 牵头单位配合合作单位人员办理各项施工手续、工程过程文档资料的签字盖章等工作。 项目实施准备 区域项目部组织人员参加项目启动会议、施工图设计会审。 区域项目部组织编制各区域“施工组织方案”并提交大项目管理部审核，同时由大项目管理部汇总形成项目总施工组织方案。 “施工组织方案”中项目主要人员，必须具备相应资格证，其中项目经理应具备一级建造师及安全B证、项目安全员具备安全C证、特种作业人员具备特种作业资格证。 “施工组织方案”应编制紧急事件应对措施，责任到人，措施具体，为施工方案的顺利实行提供保障。 项目实施管控 开工申请 如承接合同是一个合同，由大项目管理部根据建设单位或监理单位的要求，统一编制开工申请表，报建设单位或监理单位申请项目开工；如承接合同是多个合同，分地域分别签订的，由区域项目部据建设单位或监理单位的要求，编制开工申请表，报建设单位或监理单位申请项目开工。 安全技术交底 区域项目部安全员在项目开工前，需向项目团队进行具体、明确、具针对性的安全交底，并编制安全交底记录。 施工现场管理 施工现场人员须全员持证上岗，除相应的资格证以外，所有人员必须持有专业公司工作证，其中区域项目经理、施工队长、安全员、质量员应持有牵头单位工作证；所有人员持有牵头单位核发的“安全操作培训合格证”。 工作证管理 牵头单位分公司根据公司要求，统一为其牵头负责区域的合作单位人员印制工作证件。证件印制费用由合作专业公司负责，牵头单位分公司负责要求印制单位向专业公司提供发票。 在牵头单位直接负责的区域项目部，区域项目部负责人统一管理工作证件；合作单位负责区域项目部，合作单位人员工作证由牵头单位委派的接口人管理。项目实施完成后，所有工作证须收回统一处理。 迎接上级单位检查时，证件管理人员及时分发至相关人员；检查后证件管理人员须及时核对收回。 安全操作培训合格证管理 牵头单位分公司根据公司要求，统一为其牵头负责区域的合作单位人员印制安全操作培训合格证。证件印制费用由合作专业公司负责，牵头单位分公司负责要求印制单位向专业公司提供发票。 “安全操作培训合格证”由合作单位下发到具体的施工人员，证件由施工人员自行保管。 项目质量控制 牵头单位及合作单位各自负责其所属工作量的具体质量控制。牵头单位协同合作单位，在项目实施前统一相关标准、要求，各区域项目部必须按统一的要求执行。 项目进度控制 大项目管理部负责项目整体进度的管理，各区域项目部负责各自区域范围内项目的具体进度控制、进度汇总分析，按照建设单位或监理单位的要求统一报送建设单位或监理单位，同时将进度信息报送至大项目管理部。 项目安全质量巡检和抽检 合作单位必须配合牵头单位做好各级、各类检查，并做好整改。 安全生产管理 （一）牵头单位与合作单位按责任区域各自负责安全生产责任，各自处理安全生产事项，负责其实施部分工作量的具体安全质量巡检、抽检工作。 （二）牵头单位必须与合作单位签订安全生产协议书，并不定期组织人员对项目实施情况进行安全检查。 （三）区域项目部组织编写各项目的现场应急处置方案，并定期将