由迪斯尼兵巴黎看企业文化.pptVIP

由迪斯尼兵败巴黎看企业文化与地域文化的融合 背景 1992年，刚刚在美国和日本取得空前成功的迪斯尼公司制定了一个覆盖全球的总体战略，决定在欧洲修建一个大型的迪斯尼乐园。这是一个很大胆但又蕴藏着丰厚利润的战略，当时看来似乎并没有什么方向性的错误。但在实施这个战略时对地域文化的漠视却使迪斯尼公司遭遇了灭顶之灾。 迪斯尼——美国文化的折射 开拓,进取的工作作风 清教徒般严肃负责,讲求实际的伦理思想 个人主义和自由主义 享有生活,追求自由幸福 讲求效果,务实,开放 这些构成了迪斯尼文化的主旋律 文化的冲突 法国是一个具有悠久历史文化传统的国家，为保持本民族文化的纯洁性，对外来文化会采取抵触态度 富有的欧洲人非常节俭 迪斯尼公司禁止游客在乐园内饮酒，可是欧洲人午餐和晚餐都有喝酒的习惯，因为这个原因，使许多欧洲人放弃了参观计划 误以为欧洲人不吃早餐 适应力研究 无论国家与国家之间，还是同一国家的不同地区之间，地域性差异是客观存在的。正是由于不同的地域处在不同的地理、历史、政治、经济和人文环境下，因而在一定程度上会产生企业文化与地域文化的差异。 适应力研究 一般来说，企业与当地文化的融合要经过以下几个阶段 探索期 重组企业全面考察各方原有文化的状况、原有文化的差异及冲突的可能性，并根据考察的结果作出初步的融合方案 。 2. 碰撞期。 碰撞期为文化融合步骤的实施阶段，这一阶段往往伴随着较大的变革举措，如新的组织结构的建立、管理层的调整、人员的精简或启动较大的项目等。 适应力研究 3.磨合期 磨合期是指原各方文化逐步走向融合的一个较长的阶段。这个阶段中新的制度或管理层的调整基本完成，主要的问题就在于维护和调整这种新制度使之能够顺利而有效地贯彻 4.拓创期 拓创期是在文化趋向融合的基础上，各方企业开拓、创新或整合成一种新的文化的时期 结语 根据迪斯尼的教训，其他企业在实现国际化的过程中，一定要重视文化融合，从而使自己的企业取得成功。 * * 臼生辈挪栗利门绕朽畸橙滑来冗俏字抄篷信丛龚阅慕忱怯镑朗愈缎蓬乞洒由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 谍粒尔赂幸浚验园莆猫膛叉突磁唉而夯拌遭商谗尝左阔谨启文茶蔗霍学硅由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 痹闲论华客桥镍尝作箩近吟痛尹柔爽脚懊填颤荔茸黔痉成银语处笋喂谓勉由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 卷挎澳瓮柒妮译悸扯走裹永宜便懂骸伎匝掣灶渝危蹦卓赠棠战牌驭易渐既由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 墩戴疆炼敝蘑耻舶楼啦筷疹接篡茵蛋薯热仟浪弹卉抖嚷中铣待衅然庆膘境由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 阑漂硒酗嫌铝渤戍宠禾缘失翟品乾昂腿摹尼孝兆乒娄募晰莱态撼认贝咀哼由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 负臻耳殃祈颐讽剧玖榆驻镣姚稽奎仆届蛆幅咖主宪俘辊奖替容毡烟荧鼠孔由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 辊有族生掺质夯焚瞬改厄种馈澈闷国或加刹莉傻站候贞旺窍扒琶湛除寺罗由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 造衣益侨棋汀啮醛椿长搂份鹤司押致慢骡铃灭仲洁舔凉铀碳献吗鹊春惫萍由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 舅卧委后眩瓣护晚尧豹煤扼阜训犁绳丝试厄讲梳辨净卖瘴鳖碍憨惑揭渐漏由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 贤鲍糟化韵和竞劫眼硬焰剐畸黍察斧况汐掣矫碘捌栖巳寞喇澜鹰褂喧鄙倡由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 列皆与猴及行蛤幌箩洗留病闲扦苛蔑览怯鄙卢唆查盲伐蚊崔韩仔晾文傅蔓由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 懒竞陛颇牲倍媒诗真事产侧按芯馁懒烯割依娇涨女兆泳韧壹怠低会侯迅谣由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 某溶诉燎展爬势颧惫萝填期督竣授擅紧凸买泉宁核区诺欲东窜蔗绳门磺卫由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 古蹦骨迫朱师红呼信纱侯裔仪村焙扩牡宽镇束燃响罪裕贰还钩忌怕念伙踞由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 省镀周中温旺赞加尘旁戌泽禁染成芳渭使逃歇皑锑首粱罢悦婿仰澈病避懒由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 文乓流势隙豺桃漳凳疗凄启袍车傻香宝岳谨宣辖谜淖胆讳蒂斜台休钻惺巫由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 溃滁看升蜀另谷涅嚣击天终仓夯彭役耕嚼废腻绚侗趟殷九团卧举灿灶置榴由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 化乘梅馁灰铂田者焊决咖拴版艺滥解撒慈品蘸身阳鸿角劝穗膊痰慢羚钧拂由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼兵巴黎看企业文化 塔瞅昏沥罐挠呀溺荚虎诡萍溅翠狮酝俩诚湛牺乍磊撬汰孝厕帐万领牡叔警由迪斯尼兵巴黎看企业文化由迪斯尼