重点三合招标专题.docVIP

1C420090 铁路工程现场合同（P256） 熟悉铁路工程现场合同管理的内容（标题）。 掌握合同变更的内容（P257）。 合同变更主要包括：工程量的增减；变更设计；质量标准的提高；材料、设备数量和规格的变更等。 掌握引起索赔的主要因素（在《建设工程项目管理》中有此内容），重在应用。 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失； 因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更、以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失； 由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加； 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加； 发包人延误支付期限造成承包人的损失； 合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用； 非承包人的原因导致工程暂时停工；物价上涨，法规变化及其他。 注：合同管理与索赔历来是工程类执业资格考试的热点之一，出题相对灵活，可能会与铁路招投标程序及投标报价问题结合；或与变更设计管理结合；或与网络计划（工期索赔结合）；不同合同主体间的索赔关系。 1．总原则 业主（工程师）原因及其独立承担的风险，费用索赔成立；工期延误时间＞总时差时，工期索赔成立 共同风险（含不可抗力），费用索赔不成立；工期索赔成立 承包商原因及其独