第7章 浚工程管理.pptVIP

第7章 疏浚工程管理 疏浚工程从疏浚施工组织设计——疏浚施工任务实施——竣工与验收，是一个完整的工程组织机构，整个疏浚工程都需要有关人员进行有计划的管理和有技术的组织，才能保证疏浚施工任务的顺利完成，疏浚工程的管理工作主要有计划管理、施工技术管理和工程项目管理。这些管理工作是互为统一、互相渗透的，在本章分别加以介绍。 7.1 疏浚工程的计划管理 疏浚工程的计划管理是疏浚行业管理工作的核心，通过编制计划、执行计划各项管理工作有机地结合起来，使疏浚工程管理科学化、现代化，以确保疏浚工程各项生产经营指标的实现。 计划管理的主要内容如下： 一、年度、季度计划与月度施工作业计划 （一）年度计划的内容和编制 （二）季度计划 （三）月度施工作业计划 （一）年度计划的内容和编制 疏浚工程为了实现在计划的指导下有条不紊的进行生产经营活动，必须确定一系列的经济技术指标作为年度奋斗目标，这就是年度计划，又称为技术、生产、财务计划。 1、年度计划内容： （1）计划总说明：包括上年度计划完成情况，本年度计划指标和确定依据，完成计划拟采取的主要措施。 （2）主要经济技术指标的计划：效益指标、产量指标、质量指标、安全指标、成本指标等。 （3）生产计划：包括各项施工准备工作计划，船舶配套计划，工程质量计划。 （4）船舶修理计划：包括船舶年度修理计划，厂修和自修计划。 （5）劳动工