【2017年整理】西光战略规划.pptVIP

集团公司生产实力 质量、试验、环境保证体系 1998年通过ISO9000质量认证 1999年通过国防科工委计量认证 2001年通过环境体系14000认证 拥有兵器工业环境模拟与可靠性试验中心 管理体系 99年底至2001年底进行中层管理人员四轮调整，调整率达50% 2001年初开始进行公司化改革，2001年底现组织结构基本形成 2002年起采用普华永道的ERP管理软件 定位为学习型组织，举办技术人员工程硕士培训班、中层管理人员MBA培训班  军品竞争情况分析 与国家指定的出口单位中航技、中电公司建立良好的关系 军品设有专门的客户服务中心 航空光电火控产品：主要竞争对手为613所，现有专业技术人员50人，研发能力强，我公司现有四个系列的航空火控产品中三个系列技术开发能力弱于613所。 613所的生产能力、模拟试验能力、售后服务能力弱于我公司。 军品竞争情况分析 地面火控产品：已形成的产品系列中两种自研产品为国内唯一定点供应单位 另有两种系列产品主要竞争对手为258厂， 从开发、生产能力来看，实力高于对手，但对方公关能力强，目前两家平分该系列产品的采购量 2001年民品子公司情况 部分民品子公司人力资源情况 * 西光集团 企业发展战略 黑洞战略小组 2002年11月9日 我们的团队: 刘 萃 黑洞战略策划 总策划师 刘子薇