【2017年整理】规范管理2.pptVIP

刘幽山 2013.10.31 老板的一天 思考题 一、家族管理、没有规则 家族管理 董事长----老板娘 总经理----老板 财务部经理----小姨子 供应部经理----小舅子 销售部经理----小弟弟 公关部经理----小姑子 生产部经理----大舅子 结果：公司开会=家庭聚餐 二、企业的基础管理水平较低 三、企业素质较低 四、企业管理信息化程度低 五、民营企业的发展历史和发展趋势 3.成熟阶段 经过市场竞争的优胜劣汰，有些企业由于规模小或者管理不善等原因被淘汰。发展进入成熟阶段。国内比较有名的一些大型民营企业或者民营企业集团，都已经渡过了成熟阶段。 4.创新与多元化阶段 通过进一步发展，有的企业发展得很好，除了自己的主业以外，又进入新的领域。或者在管理上、技术上或在市场营销上不断创新，进入第四阶段——创新与多元化阶段。一些民营企业能够在市场上站住脚，有一定的市场份额，享有一定的声望，大部分都已经经历了成熟阶段，或者到了创新与多元化阶段。 六、【小结】 企业失败的根本原因 没有规范化的管理 七、理念转变 八、从“家族”到“规范” 【案例】 九、企业出路 规范化的治理主要是指企业的法人治理结构