【2017年整理】诺基亚人力资源管理.pptVIP

诺基亚 在中国的薪酬制度 诺基亚公司 一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年,从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50％多的市场占有率傲视群雄，更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词。 薪酬体系的基础 薪酬体系的合理性与公平性来自于绩效系的合理性和公平性. 薪酬体系的基础—绩效体系 启动IIP（Invest In People人力投资）的项目：让员工清晰地感觉到，诺基亚是希望员工获得高绩效而拿到高薪酬，并且不遗余力地帮助员工达到这个目标。这就为整个薪酬体系打下了良好的基础。 薪酬参数 雇佣第3方进行大规模的市场调查 确定薪酬参数----比较率（Comparative Rate） 诺基亚员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的平均薪酬水平 参数设定的好处 既客观有效地保持了薪酬体系在行内的竞争力，有利于保留员工,又不会带来过高的运营成本。  重酬精英员工 NOKIA在HRM上运用“重要员工管理（Key Staff Management） 理论 薪酬结构 层次性 前两点保证了诺基亚的薪酬体系在稳定性方面会随着员工等级的升高更有行业竞争力，其目标在于保持高层员工的稳定性。而第3个特征则注重鼓励高层员工对企业作出更大贡献。 优势 一方面保证了高层员工有更好