【2017年整理】诺基亚人力资源管理案例.pptVIP

诺基亚人力资源管理 团队———— 黄振东 叶茂强 郑少武 一、诺基亚对人才的选拔 二、诺基亚对人才的培养 三、诺基亚对人才的考核 四、诺基亚对人才的激励 五、诺基亚员工意见反馈——倾听你的心声 六、畅通的沟通和团队建设 七、工作与生活的平衡 一、诺基亚对人才的选拔 　　 人才是企业的生命。诺基亚通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程，确保公司吸收优秀的人才，不论是从专业技能上，还是从职业道德上都要符合公司的要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量。　　 人才选拔计划是业务部门同人力资源部门在每年末一起制定的。人力资源部提出招聘渠道建议，并为通过初步筛选的应聘者组织面试和心理测评。 二、诺基亚对人才的培养 　　  入职培训是新员工全面了解公司，接受公司价值观教育、感受公司文化的第一课。　　  诺基亚分别在中国、美国、欧洲，以及亚太地区设有四所诺基亚学院，其宗旨是为创建持续学习的环境和支持员工不断的成长，并最终确保企业竞争优势的稳步提升。