【2017年整理】谢总全面风险管理体系建设讲座.pptVIP

安全经验分享 乘车应系好安全带 对人,账目和资金的管理缺乏监督约束机制 对有利益冲突的角色没有实行权责分离 对营运中暴露出的错误,没有及时纠正 没有“内部控制”系统预报风险 赊销失控,坏账高筑 盲目扩张,资产负债率失控,缺乏风险意识 对销售人员重“激励”缺“约束” 信息失真,为上市做假账,虚报利润 案例3: 美国世通公司破产 历史背景：世界500强企业 最后结果：涉嫌金额近100亿美元 风险分析：　 更多案例: 八百伴盲目推行“多元化发展”战略 … 南京冠生园使用过期月饼馅遭媒体嚗光 … 罗家寨1223井喷事故 … 长庆连续两年重复发生有毒有害气体中毒重大事故… 次贷危机 金融危机 经济危机 … …… …… 全面风险管理体系建设 认知与实践 提纲 基本概念 风险管理基本流程 全面风险管理体系的运行 文化培育与环境建设 监督与改进 几点认识 基本概念 战略目标 — 高层次目标，与使命相关联； 经营目标 — 有效和高效地利用各种资源； 报告目标 — 各种报告信息的真实可靠性； 合规目标 — 符合适应的法律与法规。 基本概念 企业风险: 对实现企业目标具有关键作用的因素的不确定性. -- 纯粹风险 -- 机会风险 基本概念 战略风险: 指企业在战略的制订和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而作出适