文精典课件化学派2.pptVIP

组员： 王泽群、魏耿松、 温秀娟、温雅倩、 吴焯勋、吴嘉欣、 吴少娜 、吴祖德、 肖慧君、肖家泳、 肖苑 文化学派 目 录 1.文化的性质 2.文化学派的前提 3.文化和战略 4.文化学派的瑞典支派 5.资源作为竞争优势的基础 6.对文化学派的评价及其贡献 　文化的性质 　 文化基本上是由人们对世界的认知和反映这些认知的人类活动和人造物品所组成。--在社会过程中属集体共同所有。 人类的诠释与人类活动交织的越紧密，文化的根源就越深。在浅层次上，也许会有很明显的联系；但在深层次上，诠释与活动的关系就比较难以理解。 文化的浓厚程度与它的躲避意识知觉的程度可能是成比例。 　 第七个瞎子， 跟在其他人后面， 一步或几步之远， 他是否在竭力的感知， 那个大象的样子呢？ 他用什么办法呢？ 通过嗅觉，通过迹象，通过气氛， 大象的样子真的出现在他的心中。 观念体系：被成员热情的共享，但有别于其他组织的一套强烈的信念体系。 文化学派的前提 1.战略形成是社会交互过程，建立在组织成员的共同信念和理解的基础上 2.个人通过文化适应过程或社会化过程来获得这些信念，而这个过程大多都是潜移默化而非用语言文字所影响。 3.组织成员只能部分地描述并巩固着他们的文化信念，对文化的具体来源以及解释就仍模糊。 4.战略首先采取观念而非立场的形式，被描述为深思熟虑。 5.文化，（尤其是观念体系）不鼓励战略改变，以便保持现有战略永久存在，改变的也是观念之内做的立场改变。 -----文化学派将战略形成看作一个集体思 维的过程 3.文化和战略 文化不仅影响组织所使用的分析方法，也影响组织中流行的思维方式，因而也影响战略形成过程。文化起着知觉过滤器或者透镜的作用，又反过来确定了人们的决策前提。具有不同文化的组织在同一环境中经营会以完全不同的方式来人之环境。 A.决策风格 二十世纪八十年代，文化开始形为管理文献中的重大议题。很多文献是关于 文化是如何抵制战略改变的。 其中文献中文化概念和战略概念之间存在着多种不同的联系的相关议题概括： B.阻止战略改变 3.文化和战略 信念的共同承诺有助于组织行为的连贯一致，因而不鼓励战略改动。文化所深深蕴涵的信念和不言而喻的假设成为了根本性变革的强大内部障碍。 C.克服对战略改变的阻碍 洛尔施指出了高层经理接受灵活和创新并使其成为公司文化的主要部分的重要性。--任命一名没有公事包的高层经理；主要信念应该形成条文… 3.文化和战略 比约克曼指出研究表明战略的巨大改变必须要以文化的基本改变为基础，并分成四个时期： 1.战略转移 2.现行信念体系的解冻 3.在混乱时期实验和调整 4.新信念体系稳定 成功的公司据说都被中心价值观所主导，诸如服务、质量和创新，反过来又成为竞争优势。 3.文化和战略 D．主导价值观 3.文化和战略 E．文化冲突 合并、购买、与合营这些战略已经经历了不同文化之间的冲突的检验。 塑造每一个组织的独特文化将会是这种战略总是问题重重。 4.文化学派的瑞典支派 1965年瑞典的一个咨询顾问型研究机构SIAR成立，其学术带头人艾瑞克·莱恩曼有《长远规划的组织理论》和查理德·诺曼合著《管理中成长》。 在整个70年代激励着瑞典各个大学。瑞典学派所讨论的不仅文化，包括适应和调和、价值观、想象或幻想、政治、认识和组织学习等概念，并且尝试着把这些概念纳入人对组织发展和组织战略变化的理解上来。 到了70年代后期，随着哥德堡集团的消散，SIAR失去了其传教士般的热情，瑞典支派也就逐渐消失。 5.资源作为竞争优势的基础 物质文化 物质文化，是有形的资源与不完全无形的资源与组织成员之间的相互作用所产生。这种东西的产生，是在“人类制造的物质，自觉或不自觉地、直接或间接地，反映了代理、制作、购买、或者使用这些物体的人的信念的时候。” 信念与价值观创造了物质，物质又反过来创造和塑造了信念与价值观。 5.资源作为竞争优势的基础 企业为何会多元化 1959年，彭罗斯出版了研究经济学中心奥秘的重要著作：《企业为何会多元化》。 当企业遇到不能用于自己市场的新产品时，他给出的答案是：市场失灵的影响----市场不能很好地估价新产品、新技术和新观念。 企业从不完全的竞争中获得了优势，独特性为公司发展提供了基础；在创造独特产品的过程中企业也形成了独特的能力和优势。 5.资源作为竞争优势的基础 资源为本的理论 伯杰.沃纳费尔德提出的“资源为本的理论”和动态潜在获利能力相比，两者之间重要而细微的差别是：资源为本理论强调潜在获利能力在组织演化（即实际上是在其文化）中的根源，而动态潜在获利能力方法强调这