大型房地公司部门职责分析.docVIP

部门职责目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc243131972 HYPERLINK \l _Toc243131973 一. 投资发展部部门职责 PAGEREF _Toc243131973 \h 2 HYPERLINK \l _Toc243131974 二. 规划设计部部门职责 4 HYPERLINK \l _Toc243131975 三. 工程管理部部门职责 6 HYPERLINK \l _Toc243131976 四. 成本管理部部门职责 8 HYPERLINK \l _Toc243131977 五. 招标采购部部门职责 10 HYPERLINK \l _Toc243131978 六. 营销策划部部门职责 12 七. 销售管理部部门职责………………………………………………13 HYPERLINK \l _Toc243131979 八. 财务管理部部门职责 14 HYPERLINK \l _Toc243131980 九. 办公室部门职责 16 HYPERLINK \l _Toc243131981 十. 人力资源部部门职责 18 HYPERLINK \l _Toc243131982 十一．风险管控部部门职责 21 HYPERLINK \l _Toc243131982 十二．济南公司职责 22 一．集团总部各部门职责 1.投资发展部部门职责 1.1政策研究 1.1.1根据集团经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告； 1.1.2根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。 1.2 投资发展相关流程和管理制度制定完善 1.2.1 负责集团政策研究、拓展论证、产品定位、土地获取等工作流程、作业指引和相关制度、细则的制定完善。 1.3战略合作研究 1.3.1 根据集团发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作形式的策略模式； 1.3.2 组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批 1.3.3 1.3.4 1.4 项目投资规划 1.4.1 1.4.2 搜集目标 1.4.3 制定集团 1.4.4 负责分析提出项目立项的建议 1.5 项目可行性研究及投资决策 1.5.1 1.5.2 1.5.3 组织审核分、 1.5.4组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数； 1.5.4 组织集团 1.6 项目、土地获取 1.6.1 根据集团 1.6.2 组织相关各方进行项目、 1.6.3 组织项目合作协议、土地出让合同的签订等 1.6.4 组织项目前期筹备的 1.6.5 组织编制项目详细定位报告 1.7 项目公司筹建 1.7.1负责牵头筹建区域公司、项目公司并对相关工作进行移交。 1.8招商管理 1.8 1.8.1 1.8 1.8 1.8 1.8.3 1.8 1.8 1.8 1.8.3.4 1.9 公共关系维护 1.9.1协助董事长、总经理维护公司与政府及行业主管部门的关系 1.10 部门管理 1.10.1负责部门内部人员选拔、培养、考核 1.10.2 制定部门预算，控制费用支出。 2．规划设计部部门职责 2.1 设计相关流程和管理制度制定完善 2.1.1 负责集团设计相关的流程、作业指引及管理制度、工作细则的制定完善。 2.2项目拓展配合 2.2.1 2.2.2 2.3规划方案及单体方案、景观方案、样板间、标识、智能化等方案设计的管理（含概念方案及扩初） 2.3.1编制项目规划方案设计任务书并提出技术要求细节 2.3.2 2.3.3 2.3.4组织对规划设计单位提供的项目方案设计成果的评审，并根据评审意见与设计单位进行沟通并督促修改 2.3.5详规及单体方案设计及配合报批、日照测试。 2.4施工图设计管理 2.4.1组织编制施工图设计任务书并提出相应的技术要求细节 2.4.2组织扩初设计方案及 2.4.3 2.4.4参与拟定项目设备、材料清单，并参与评审 2.5施工阶段设计支持 2.5.1 2.5.2组织或 2.5.3 2.5.4 2.6品类研究 2.6.1 2.6.2 2.6.3组织开展 2.6.4 2.7供应商管理 2.7.1收集设计单位信息，建立设计单位信息库，并及时更新相关信息； 2.7.2 2.7.3 2.7.4 2.7.5 2.8 设计合同的管理 2.8.1组织分管设计任务、 2.8.2监督相 2.9配合报批报建、销售、交房 2.9.1 2.9.2负责《使用说明书》的编制 2.9.3配合完成开盘前规划设计产品优势的销售培训 2.9.