【2017年整理】邵明宇老师介绍.pptVIP

商业模式是一种商业行为框架 商业模式，是解决竞争的核心策略，也是快速倍增做大核心策略 没有商业模式也是商业模式，那就是传统的商业模式，没有新意，没有机会，沉沦于行业不能自拔， 难以突出、难以飞跃、难以跨越。 未来的商业模式要符合四个关键 一是，全国性的品牌；二是，能够连锁复制；三是，能够规模化；四是，能够实现网络营销。 商业模式不是单一模式，商业模式包括： 战略模式，产业整合模式，品牌模式，产品模式，营销模式，价格模式，服务模式，渠道模式， 利益链分配模式，以及管理模式，等诸多模式 创新商业模式是企业发展的必由之路 传统商业模式 是赚小钱 小规模运作 做小市场 做小区域 做整合渠道 做分散客户 新型商业模式 是赚大钱 大规模运作 做大市场 做大区域 做整体渠道 做精准客户 邵明宇老师简介 目录 邵明宇老师简介 1 选择邵明宇老师的3大理由 2 《品牌赢利模式》课程介绍 3 4 《商业模式课程介绍》 足迹剪影 6 服务过的部分客户 5 邵明宇老师简介 社会职务： 多利德智能生活网 CEO 中国意识形态经济奠基者 意识形态品牌营销专家 商业模式设计专家 清华紫荆大讲堂“城市投资与品牌定位”高端论坛 特邀专家 城市投资与品牌定位 项目副主任 中国市长研修学院 特聘品牌专家 北大民营经济学院 特聘品牌专家 清华大学品牌定位 特聘专家 职业历程： 3年台企企划及大区总监职业生涯 7年媒体策划及公关策划职业生涯 8年深入企业品牌营销策划执行生涯 现任2家世界500强知名企业品牌顾问 研究领域： 品牌建设推广与策划实施，商业模式设计,传统企业互联网转型 主讲课程： 《商业模式》 《品牌赢利模式》 《总裁决胜互联网四大战役》 选择邵明宇老师的3大理由 1、实战经验丰富 邵老师课程中的许多观点、案例、方法均来自于服务客户中的实践沉淀，课程信息量丰富，授课现场的把控能力强，善于激发学员的思考和参与。 2、课程研究深入 邵老师认为对于课程，效果和落地是最重要的价值，深入研究与简化、启发与实操并重，学员吸收多，执行好。 3、课程满意度高 邵老师是业内不可多得的整合品牌营销策划实战专家，18的累积造就了他娴熟而高效、简单而直接，系统而专业的讲授能力，学员满意度90%以上。 理论讲授 2 工具/方法 案例解读 课程收益 1 《品牌赢利模式》课程介绍 3 4 低价竞争的漩涡 产品竞争的困局 同质化竞争的壁垒 品牌是一种精神财富 占领市场，不如占领消费者大脑。 产品只能占领市场，只有品牌才能占领消费者大脑。 做产品是务实派，做品牌是务虚派。做产品是满足顾客功能需要，做品牌是满足顾客心灵需要。 品牌的价值度和美誉度决定产品价格 品牌的定位决定顾客的阶层。 产品只是满足客户需求的载体，而品牌才是实现顾客价值的载体。产品不存在价格高低，你能创造品牌的能力就是它的价格提升的幅度。 品牌是一种技术的呈现 品牌是策划加设计出来的。品牌不需要十几年或几十年才能打造出来。 品牌不是与生俱来，品牌是可以经过艺术设计和标准化加工孵化出来的。 品牌的打造不需要很长时间，实现品牌的整体改造三个月就能脱胎换骨。 品牌是企业家的魅力与格局的呈现 做产品赚辛苦钱 做产品赚小钱 做产品低利润 做产品主动销售 做产品你找渠道 做品牌赚轻松钱 做品牌赚大钱 最品牌高利润 做品牌被动销售 做品牌渠道找你 《品牌赢利模式》——创造高利润的智慧 摆 脱 意识形态与品牌的终极魅力 （主导人类思想的法门） 企业家核心721战略 （企业家觉醒） 提高价格的品牌秘密（实现高价的品牌策略） 品牌区隔战的玄机 （品牌差异化竞争之道） 品牌5大核心定位法则 （定位客户 定位产品 定位价值 定位形象 定位价格 ） 优势品牌的8大逻辑关系 （价值与价格与购买力与群体的博弈） 品牌增值的11个定位关系 （价值循环导致的竞争优势） 互联网品牌与传统品牌的契机 （互联网品牌契机） 互联网品牌异军突起之道 （决胜互联网） 品牌基本互联网的传播策略 （策略比努力更重要） 品牌招商的策略与无资本扩张之道（品牌商业模式） 国产品牌升级转型核心策略与步骤 （旧貌换新颜） 3.1《品牌赢利模式》之理论讲授 3.2《品牌赢利模式》之工具/方法 品牌提价模式图 品牌定位关系图 品牌地图（全方位品牌营销立体化检阅图） 品牌5大定位法则 优势品牌的8大逻辑关系图表 优势品牌快速打造的步骤图表 品牌增值的11个定位关系图表 品牌推广的策略与基本流程图表 品牌招商的策略与基本流程图表 品牌与渠