新精典课件生产技术.pptVIP

PC SBG Peripherals SBU New Production Skills 新生產技術 ------企業提高效益,永續經營的最佳利器 NPS導論 隨著經濟的全球化,客戶的要求越來越高,而所需要的產品數量及式樣卻越來越多!因此,除了要有具竟爭力的價格及品質外,必須以有限的人力,資源,以更短的時間,適時地送達客戶或消費者少量樣的產品.面對市場需求型態的改變,傳統製造業的生產型態的應變能力日顯不足.因為,以傳統的生產型態,要提高品質以及縮短交貨時間,和對應多樣少量的生,往往會造成製造成本的增加. 為了突破這種困境,必須改變傳統的生產型態,”新生產技朮”(New Production Skills)就應運而生了. 安定化生產 管理的安定 物料的安定 質量的安定 設備的安定 平衡化生產 超市化生產 及时生產 消除浪費 創造利益 人員的安定 從示范線往水平全面展開 NPS生產技朮運用 易 难 足 缺 教育與訓練 自主研究会 外部交流学习 NPS手冊 流線化生產 NPS的認知 顧問指導 知識 態度行動 NPS新生產技朮概念圖解 課程大綱 浪費的認識 效率的認識 庫存是企業的墓場 流線化生產 結語 什么是浪費： 不增加價值的活動，是浪費； 尽管是增加價值的活动，所用的资源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。 Fujio Cho 豐田副社長對浪費的定義： 超過生產所需的基本設備、材料、零件及人工的任何東西。 七種應消除的浪費: 製造過多、待工待料、搬運、庫存、加工本身、動作、製造不合格品 這種哲學觀“沒有超量生產，也沒有安全存量” 浪費的定義 不同的經營思想 每天都在“燒”錢 勞動改善勝過勞動強化 工廠中常見的七大浪費 第一節 浪費的認識 不同的經營思想 成本中心型： 以計算或實際的成本為中心，加上預先設定的利潤，得出售價。 計算公式： 售價=成本+利潤 賣方市場；消極被動； 企業類別： 高新產品 壟斷產品 國內的鐵路、民航等 售價中心型： 以售價為中心，當市場售價降低時，利潤隨之減少。 計算公式：利潤=售價-成本 市場好時有較高的利潤；市場差時利潤大幅度降低； 企業類別： 缺乏改善意識的企業 不同的經營思想 利潤中心型： 以利潤為中心，當市場售價降低時，成本也必須降低，以便獲得的利潤（目標利潤）不會減少。 計算公式：成本=售價-利潤 企業在競爭中立於不敗之地； 經營思想： 不斷消除浪費； 降低成本； 積極進取； 按照“利潤中心型”的 思想經營，企業就可以 在競爭中立於不敗之地 不同的經營思想 以下不良現象或浪費在“燒錢” 儀容不整的工作人員； 機器設備放置不合理； 機器設備保養不當； 原材料、在製品、完成品、待修品、不良品等隨意擺放； 通道不明確或被占； 工作場所髒汙。 每天都在“燒錢” NPS認定的七种浪費 1、等待的浪費 生產線的品種切換； 每天的工作量變動很大； 因缺料而使機器閒置； 工序不平准； 機器設備發生故障； 勞逸不均； 管理指令問題。 2、搬運的浪費 物品移動所需要的空間浪費； 時間的耗費； 人力、工具的佔用。 搬運是一種不產生附加價值的動作； 搬運的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費。 3、不良、修理的浪費 材料的損失； 設備、人員、工時的損失； 額外的修復、選別、追加檢查； 額外的檢查預防人員;降價處理； 出貨延誤取消定單；信譽下降； 4、動作的浪費 物品取放、反轉、對準…… 作業步行、彎腰、轉身…… 5、加工的浪費 需要多餘的作業時間和輔助設備； 生產用電、氣壓、油等能源浪費； 管理工時增加。 …… 6、庫存的浪費（含中間在製品） 庫存量越多，資金積壓越大。 庫存包括： 零部件、材料的庫存 半成品的庫存 成品的庫存 已向供應商訂購的在途零部件 已發貨的在途零部件 庫存浪費的主要表現： 產生不必要的搬運、堆積、防護、尋找等； 使FIFO作業困難； 佔用資金（損失利息）及額外的管理費用； 物品的價值衰減，變成呆料、廢料； 佔用空間，倉庫建設投資增加； 掩蓋問題、能力不足被隱藏。 前面一片平靜,似乎沒問題 庫存多就如水位高,將暗礁(問題)隱藏住了 7、製造過多（早）的浪費 案例：顧客要買1000個產品，1元/個，生產了1200個，收益是多少？ 分析：收益只有1000元。多餘的200個僅僅變成了庫存，沒有產生利益，是浪費。 再分析：還要對多餘的200個產品增加倉儲和管理成本。 專業工廠的網路 群組技術 源頭的品質 及時生產 穩定的生產負荷 看板生產管制系統 最小的生產設定時間 消除浪費的七個手法： 第二節 效率的認識 1.真,假效率的差異 2.個別效率與全體效率的差異 3.稼動率