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对外EMBA?高端教育产品品牌突破创奇效 ? u 是什么让你去读EMBA？ u 你会选择哪家EMBA去读？ u 造成EMBA项目生源差异的本质在哪里？ 在中国的EMBA市场，实际销售的已经不是?EMBA教育本身，而是EMBA教育之外的想象力，一种超出教育本质之外的梦想和光环，一种感性的力量。这就是品牌的力量！ 对外经济贸易大学EMBA项目与目前所有竞争者的区别在哪里？对外经济贸易大学EMBA项目独一无二的基因又是什么呢？ 我们的答案是：“对外”！我们是“外EMBA”！用视野规划未来，用品质承诺未来，用责任担当未来，用信心实现未来。 品牌诉求“对外，对未来”喻示了对外EMBA终身教育及终身校友平台更为开放更可延展的广阔前景，表达了对外EMBA教育致力于探求中国企业发展之道，推动中国经济全球化进程的决心。 好消息频频传来：新的品牌理念、品牌形象和品牌传播成功推出之后，对外EMBA的报名人数已迅速攀升，让不少同行院校已经“羡慕嫉妒恨”了！ 四维卫浴?王者归来，复兴崛起的关键一战黄金5年，四维卫浴内部调整。竞品的大举进攻让四维的品牌战略变得内敛而谨慎。然而商场如战场，曾经50年流金岁月，50年专业品质，500强国资背景的“一流品牌”在消费市场却四面楚歌、腹背受敌，“四维卫浴”急需突破困境、重塑品牌！ 合作成果：作为外脑机构，临危受命，“十大金砖”树立卫浴行业营销标杆： ①?营销诊断报告手册洞见症结——50年历史积淀，50年陶瓷烧制工艺，源自国企背景的曾经一流品牌，由于埋头做生产，缺乏对品牌的系统持续经营，营销策略老化，近年来逐渐遗失了最宝贵的实际。②战略手册四维最具含金量的3个价值点“深厚的历史根基、经久不衰的陶瓷工艺、无法超越的全国资背景”足以支撑其成为中国卫浴市场的中流砥柱，围绕企业核心优势，凝聚企业力量，“王者归来”战略呼之欲出。③?品牌手册品牌3.0时代，卫浴行业的洗牌治乱期，将消费者感受做到极致，找到四维卫浴的核心品牌价值，完善四维品牌系统，“影响中国卫浴50年”，真正实至名归。④?产品手册抓住优势，完善体系。与清华美院、德胜住宅、四川美院等专业机构强强联手，回归卫浴本质——“吻臀度”让消费者的选择不留遗憾！ ⑤?团队组织架构手册“攘外必先安内”,?构建一支高凝聚力、高战斗力的团队。⑥?终端建设手册产品到商品的价值保障，全方位终端软硬件改造建设，构筑“顾问式销售”营销环境。⑦?导购手册导购员是消费者接触品牌的窗口，通过案例分析、心经指导、招数提炼来培养导购员职业能力。⑧?招商手册信心成就未来，四维“十大优势”重拳出击，年底冲刺一举突破，首开好局。⑨?经销商管理手册工欲善其事，必先利其器。打造一支经销商精英队伍，快速赢得市场。⑩?全年营销推广手册央视广告、终端形象、促销推广全年持续。以点带面，三线发力，“影响力营销”轻松搅动卫浴市场。 百安居?T计划完美蜕变中国本土化战略 ? 2009年初春，经济危机影响之下，世界第三、欧洲第一的建材家居连锁超市百安居（BQ）公司，在一片内外交困之中寻求自我拯救之路，但是，新的发展计划却可能引发中国市场新一轮的危机。 合作成果：受百安居中国委托对央视、人民日报、新华社等5大权威媒体、第一财经、经济观察报、21世纪经济报道、中国经营报等近10家主流财经媒体和中国房地产报、中国建设报等10家以上行业媒体进行紧急公关，在不到15天时间内，凭借对媒体报道精准的把控能力和运作能力，完美成就了此次公关战、新闻战，正确处理了危机，报道在关键时刻起到了预想的作用，成功降低了负面影响。 通过正确的政府公关策略和媒体公关策略，社会各界对百安居中国市场计划基本上都持正面态度予以理解，政府对百安居的增资计划表示肯定，行业内人士更是对此次转型持乐观态度。前期中央媒体的新闻报道和后期的行业报道完成了时间上和报道角度层次上的深度配合，使百安居中国在大约20天的宣传周期内一直处于安全线之内，取得了较好的新闻效应，百安居的“新一代零售门店计划”也成功亮相，起到了良好的宣传效应。 帮助玛瑙楼盘迅速开拓市场，完成五大关键核心突破： 1、找到战略的突破口； 2、建立一套品牌系统：完成对外形象的定位，做足特色和差异，构建品牌“防火墙”； 3、打造全新的楼盘核心价值：找到符合消费需求切入点，挖掘独特的UPS； 4、构建企业市场销售网络：完成招商、渠道等核心网络建设； 5、建立完善的市场整合推广计划，并完成实施； 更多合作品牌： 企业战略咨询 | 品牌营销咨询 | 新产品上市策划 | 会展论坛活动策划 | 新闻公关策划 企业战略咨询 品牌营销咨询 新产品上市策划 整合营销策划 会展论坛活动策划 新闻公关策划 网络营销推广 商业模式策划 招商策划 危机公关 整合营销策划 | 网络营销推广 | 商