项目部管理制度要素.docVIP

目 录 1、质量管理制度 2、施工组织设计（方案）编制报批制度 3、施工图纸会审制度 4、施工技术交底制度 5、检查验收制度 6、材料进场质量检验制度 7、见证取样和送检制度 8、隐蔽工程及关键部位验收制度 9、质量事故报告、调查和处理制度 10、岗位培训、持证上岗制度 11、文明施工管理制度 12、劳务分包管理制度 13、安全生产管理制度 14、应急预案制度 15、安全施工报告制度 16、工程技术管理制度 17、工程回访保修制度 施 工 质 量 检 验 制 度 为了使现行的国家和行业有关法律、法规、规范及企业标准能得到有效实施，确保工程质量达到顾客的要求，实现工程质量目标，特制订本质量管理制度。本质量管理制度适用于公司参与管理的各类工程。 一、项目组织机构 1、确立项目经理为第一责任人，对施工项目的质量管理全面负责，组建健全合理的项目管理班子，确保项目组织机构内每一岗位人员落实到位。制订相应的岗位职责和质量责任制，并落实到各管理人员、施工班组和操作人员。管理班子人员及相应的职责要挂牌上墙。 2、项目管理班子的所有管理人员必须持有有效的上岗证件，上岗证复印件要装订成册备查。 3、项目管理人员必须保持积极向上的工作态度及热情，与公司时刻保持联系，相互配合。 二、项目质量策划、施工组织设计及施工方案的编制和审批 公司参与管理的每一工程项目，在工程开工前，必须根据工程项目合同的要求，围绕工程质量目标、进度目标进行项目质量策划工作，编制有效的施工组织设计和施工方案。施工组织设计编制的内容按QB/DF304—2009《项目策划控制程序》的要求。对于公司界定的特殊过程、关键过程和以下分项工程应编制详细的施工方案。公司界定的施工方案有： 1、“四新”项目（新技术、新材料、新设备、新工艺） 2、深度超过5m及邻近有建筑物和管线的深基坑 3、单跨超过15m或高度超过1.5m的钢筋混凝土梁 4、塔吊、施工电梯等设备基础 5、模板、混凝土施工缝留置 6、钢筋、混凝土、承重墙的特色做法 7、楼地面、屋面、厨卫间防水 8、装饰工程的特色做法 9、暗配管线、电缆线铺设 10、重型结构件吊装 11、施工组织设计中明确另行编制的项目 在单位工程开工前或分部分项工程施工前，项目部必须编制好符合工程要求且切实可行的施工组织设计和施工方案，并报公司审批通过。如未编制、未报批施工组织设计和施工方案就开工的项目部，公司责令其停工，限期将施工组织设计和方案编制并报批完成后再施工。 施工过程中，公司将根据施工组织设计和施工方案的内容检查施工方法及施工质量，如施工方法未按施工组织设计和方案的内容要求进行施工，公司将责令其停工，重新编制施工方案。施工方案编制、报批完成后，方可继续施工。 三、施工技术交底 各项目部施工管理人员必须及时做好施工技术交底工作，施工技术交底的内容必须要有针对性，内容要齐全。在分部或分项工程施工前，由施工管理人员对各分包方、各班组、各工种进行技术交底工作，遇关键过程，有特殊要求的过程或部位，应有书面交底，交底完毕，做好交底签字记录。在施工过程中，管理人员要加强巡视，发现问题，立即在施工现场对操作工人重新进行技术交底工作，直至施工质量达到要求为止。如项目部在施工前未有交底资料和未对工人做技术交底工作，公司将要求项目部限期完成交底工作，产生的质量问题由项目部自负，不符合质量要求的实物，按QB/DF306—2009《不合格控制程序》执行。 四、施工过程控制 施工过程的质量控制具体按QB/DF305—2009《生产和服务提供过程控制程序》的要求执行。施工过程中，项目部管理人员应严格按现行规范、规定、标准的要求组织施工和验收，特别是对工序要严格把关，做好“三检”工作，使施工误差减少在施工过程中，坚决做到上道工序不合格，下道工序不准施工，工序验收和“三检”工作都要有书面记录。上道工序不合格就进入下道工序施工者，公司责令其停工。施工过程中应有质量记录，按QB/DF301—2009《记录控制程序》中的规定执行，质量记录应齐全并保存。检查中发现未有质量记录的项目，公司责令其立即补齐质量记录。 五、材料采购，工程分包 材料的采购严格按QB/DF302—2009《采购控制程序》中的规定执行，必须采购合格供方名册上的供应商的材料，选择合格供方名册以外的供应商，在材料采购时收集供方提供产品的能力评价资料，并报工程部审批，确认合格后方可采购。项目部如未按上述要求规定采购材料，则公司将其采购的材料按不合格材料处理，使用不合格材料且已形成实物，按QB/DF306—2009《不合格控制程序》中的规定执行。 工程分包严格按QB/DF303—2009《工程分包控制程序》中的规定执行，选择合格分包方名册上的分包方，选择合格分包方名册以外的分包方，则应提供