(铜煤公司过程和动态控制.docVIP

陕西铜川煤矿建设有限公司 项目成本的过程和动态控制办法 第一章 总 则 第一条 为了促进项目责任成本管理机制的有效运行，进一步强化各级管理者和全体员工的责任成本意识， 激发各方面人员积极主动的搞好经营工作和成本控制，制定本管理办法。 第二条 本办法适用于项目部所有自营工程。 第二章 成本过程和动态控制的主要原则 第三条 成本过程和动态控制的主要原则： ㈠ 准确、及时、完整的反应各项费用的实际发生情况； ㈡ 监督施工过程中各项目标责任成本的执行情况； ㈢ 检查目标责任成本执行情况，分析成本升降原因，采取纠偏措施； 第三章 成本过程和动态控制的对象 第四条 一般以每一个独立编制目标责任成本的单项工程作为成本过程和动态控制的对象，一个单项工程由多个单位工程组成的，应以每个单位工程为成本过程和动态控制的对象。 第三章 成本过程和动态控制期 第四条 项目成本过程和动态控制按月进行。 第四章 成本过程和动态控制的内容 第五条 直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用。 1、人工费：人工费的核算，应根据公司与劳务分包方签订的合同计算，经公司审核、批准的劳务结算单。 2、材料费：是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件和半成品的费用。这里不包括劳务费中包含部分，不