第一、二章战略与薪酬管理全解.ppt

* * * 五、Lance A. Berger 的战略薪酬整合模型 薪酬策略与公司转型和公司战略是密切相关的，具有不同特征、处于不同发展阶段的企业应实施不同的薪酬策略 战略薪酬整合模型基本内容： 1、增长型企业，关注市场份额的增长，组织的职能设置比较简单，因此多采用灵活的薪酬等级设计，重视高水平的激励，保持市场竞争力，而且激励报酬更重视长期导向，以鼓励员工将自身利益和组织长远利益密切挂钩，鼓励创业和成长 2、盈利型企业，关注组织的正常运营，确保持续改进，通常采用多种激励手段并存的混合支付方式，实施稳健的长期激励计划，总薪酬水平保持适度的市场竞争力 3、成熟型企业，关注组织的财务指标，组织的职能设置日益集权化，在报酬设计方面更注意控制成本，薪酬水平的定位通常低于或跟随市场的平均工资水平，以短期目标的实现为激励重点，减少长期激励。 以产业的增长速度和人才的可获得性作为两个基本维度的薪酬战略矩阵 高度个性化 具有适度弹性的薪酬包 有选择的个性化 高度标准化的薪酬包 低 中 高 人才可获得性 高 中 低 产业增长 六、Edilberto F.Montemayor 有关支撑企业战略的薪酬策略选择研究 企业的经营战略有三类：成本领先型、创新型、差异型 薪酬战略配合这些战略需要达到的目标有： （一）主要目标：劳动成本目标；吸引和留住竞争性人才的目标；激励目标 （二）辅助目标：工资水平；激励工资的比重；业绩平均水平；薪酬决策的员工参与度等 在这种目标设置下，薪酬策略通过调整辅助目标来实现主要目标 企业经营战略和薪酬策略的相互关系 薪酬策略 经营战略 成本领先型 差异型 创新型 薪酬体系 制度规范 经 验 薪酬目标 控制成本 激励 吸引/留人 薪酬水平 低于市场 与市场持平 高于市场 薪酬组合刺激性 低 高 绩效加薪 有限使用 广泛使用 薪酬管理与控制 封 闭 开 放 第一阶段 名牌战略 建立了全面质量管理体系，工作中心是质量管理，对产品质量实行“零缺陷，精细化”管理，努力做到用户使用“零抱怨、零起诉” 薪酬制度 以质量为中心，主要与质量考核挂钩，规定谁出了质量问题，就按考核规定扣除谁的工资 海尔的战略与薪酬 第二阶段 多元化战略 单一产品 冰箱 制冷家电 冰柜 空调 白色家电 洗衣机 热水器 全部家电 白色+黑色 进军知识产业界 薪酬制度 由4种模式到13种模式，实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式：科技人员科研承包制，销售人员年薪和提成制，生产人员计件工资制，辅助人员实行薪点工资制。工资透明，只按效果，不论资历，由同岗同酬变为同效同酬 第三阶段 国际化战略 “先难后易”策略 本土化的“三位一体” “三融一创” 薪酬制度 推出增强员工的市场竞争观念，并在工资分配中加以体现市场链机制（索酬 索赔 跳闸） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “你想想，钱是不紧要的！闻所未闻，咋一听都不敢相信。可我仔细想想，觉得这话挺有哲理的” 厂长听完温科长的“汇报”，笑着拍了拍他的肩膀说：“听起来蛮有意思的，年终奖金快要发了，你有新主意，就试一试吧！” 发奖金时，温科长先找了一个工人做“试验”，小李是个高中生，聪明能干，又积极又肯吃苦，还能动脑筋。科长先强调了小李这一年的贡献，特别表扬了他的成就，还仔细讨论了明年怎么使他的工作更加有趣，责任更重要，也更有挑战性。他甚至还确定了考核他明年的具体指标。最后才说到“最不要紧的事”——奖金。温科长对小李说“这回年终奖，你跟大伙儿一样，都是那么些。” 谁想到，小李顿时站了起来说：“什么？就给我那一点？说了一大堆好话，到头来我就得那么一点？得了吧！收回那一套好听的，送给别人吧！我不稀罕。表扬又不能当饭吃。” 温科长傻了眼，“这臭理论看来是中听不中用啊” 第二章 战略与薪酬管理 本章主要内容 公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略