第一章会展管理概论全解.ppt

广东现代国际展览中心—国民合建 武汉国际会展中心—企业投资建设 * 投资规模与政府负担 市场运作与国有资产流失 所有权与经营权 处理好三个关系 * 投资方设立管理机构 01 投资方设立管理机构直接管理 02 投资方委托专业管理公司管理 如中国国际展览中心、中国进出口商品交易会展馆 如香港会展中心 上海新国际博览中心、上海国际展览中心 会展场馆的管理——两大类三种形式 全权委托管理 合资或合作管理 几种模式比较 模式一：政府设立管理机构自行管理或政府设立管理机构自行管理但同时聘请顾问公司。 优势方面：一是国家作为投资方的收益较有保障，政府举办的各类活动，特别是公益活动的档期较有保证，可以发挥展馆经营的经济效益和社会效益；二是熟悉本地市场环境；三是可为本地锻炼培养大批人才；四是经营发展策略可与城市发展战略高度统一。 劣势方面：一是运营风险自行承担；二是人才要求较高；三是管理水平要求较高，而国内单位普遍比较欠缺国际大展经验。 几种模式比较 模式二：政府委托管理公司进行管理经营。 优势方面：一是选择管理方时可以选择信誉好、拥有丰富经验的专业管理公司，其管理水平较有保障；二是基本收益风险可以降低，一般可保证最低收益；三是可以充分利用管理方的品牌及经验优势；四是可以带动培养本地专业人才。 劣势方面：一是运作成本相对提高，收益相对减少；二是管理合同较繁复，合同期限通常较长，政府的实际收益相对减少；三是专业管理公司规范化的运作对本地市场成熟度要求较高；四是目前有经验的展馆管理公司多为境外公司，对本地文化习俗等方面的适应能力要求较高；五是政府主办的展会活动档期除委托合同中有明确规定的外，其他的展会很难得到保障。 几种模式比较 模式三：成立中外合资或合作公司共同经营管理。 优势方面：一是可选择有经验、有信誉的外方专业管理公司进行合资或合作，可以融合国内外管理优势，管理水平较高；二是收益风险可由中外双方共同分担；三是可以利用外方经验、品牌以及人才优势；四是可以带动培养本地专业人才。 劣势方面：一是运作成本提高，收益减少；二是管理合同较繁复，合同期通常较长，较难根据市场情况变化做出反应；三是双方的沟通与合作对经营效果影响较大；四是政府主办的会展活动档期除委托合同中有明确规定外，其他的会展活动很难得到保障；五是合资或合作公司经营战略未必与城市发展战略相吻合。 北美的“浪漫之都”：蒙特利尔 蒙特利尔（Montreal）坐落于加拿大渥太华河和圣劳伦斯河交汇处，是法国于1642年建立的殖民地，是加拿大20世纪70年代前的最大城市，现在是加拿大第二大城市、魁北克省最大城市。其最初被称为“玛利亚城” ，一些历史学家认为蒙特利尔现在的市名来自Mount Royal皇家山。该市是典型的英法双语城市。因为全市的哥特式教堂很多，体现出独特的法国文化底蕴，被认为是北美的“浪漫之都”。 蒙特利尔国会会展中心充满温暖、友好、节日的气氛，十分符合这座城市的风貌和格调。中心的外立面以着色的玻璃嵌板覆盖，不同的色彩与光线交织出彩虹般的效果。 走进其中，人们仿佛进入了一只万花筒，感受到一个生机勃勃的城市的脉动与活力。中心宽大的通道处，52株粉红唇膏般的树干构成了大厅室内装潢的一部分。这些树木是由来自于Aquanov Group的雕刻家制造的超现实主义作品，这个集团以人造或是“类生命”环境闻名。 拉美会展业发展概况 整个拉美的会展经济总量约为20亿美元。其中，巴西排在第一位，阿根廷紧随其后，排在第三位的是墨西哥。 拉丁美洲（巴西）粘合剂展览会 展会时间： 2008.9.23 至 9.25 展会地点： 美洲/巴西的圣保罗 展会介绍： 2008年三大展：拉丁涂料展、国际油漆和涂料使用大会和展览会、拉丁美洲粘合剂展览会同场进行，规模空前。 圣保罗市ITM展览中心 圣保罗：是巴西第一大城市及最大港口，也是南美第一大城。北方展览中心是其最大的展览和会议中心。建筑面积980，000平方米，展览区面积75,758平方米，有5个展馆和可以停泊3400辆车辆的独享停车场。 非洲会展业发展概况 整个非洲大陆的会展经济发展情况基本上与拉美相似，主要集中于经济较发达的南非和埃及。 埃及：为北部非洲会展业代表，凭借其在连接亚非欧和沟通中东、北非市场的极有利地理位置，近年来发展突飞猛进，展览会的规模和国际性大大提高，每年举办的大型展览会可达30个。当然，由于种种条件所限，大型展览会一般都集中在首都开罗举办。开罗大型展览馆有两个，一个是开罗展览馆，另一个是开罗国际会议展览中心。 南非：凭借其雄厚的经济实力