油井精细化管理(付华山)材料.pptVIP

油井精细化管理 油井管理对于我们采油专业来讲是一项最基础的工作。平时的油井巡检、油井测试、以及油井参数的调整都属于对油井的管理工作。随着我们天津分公司产量不断增长、规模不断扩大，公司对油井管理工作提出了“精细化管理”的要求。目的就在于在大规模生产的形势下，避免只抓产量提升而忽视基础工作，造成潜在的产量损失。以一个平台为单位来讲，常规 情况下，平台总产量越小，损失同样多的产量占总产量的比例就越大，产量提高了这个比例就会变小，甚至被大家忽略。 所以说我们产量提高了不代表不存在潜在的产量损失，而通过油井精细化管理，我们就可以从细微处着手，减少甚至避免这些潜在的产量损失，这样的话积少成多，随着生产规模不断扩大、总产量不断提高，我们通过精细化管理所避免的产量损失将成为总产量很大的一个组成部分，如此而言，我们油井的精细化管理的必要性就越来越明显。 一、制定严格的有关电泵井生产的安全操作程序。 二、加强电潜泵日常巡检，保证巡检质量 。 三、针对每一口电泵井制定出合理的生产措施。 四、针对电泵井井产液量下降制定相关措施。 五、根据油压及相关工作参数的变化，及时合理地调整电泵井的生产参数。 六、加强对电泵井的设备精细化管理的意识，在思想上绝不放松。 一、制定严格的有关电泵井生产的安全操作程序 在“安全为了生产,生产必须安全”的理念下，平台狠抓电