怎样做一个合格的项目经理材料.pptVIP

目的性：项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。 独特性：项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。 集成性：项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。 创新性：项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。 二、项目经理的素质及技能 1、首先要具备良好的职业操守，干事创业的胸怀，踏实地工作作风，具备韧性，承受住来自各方面的压力，做到冷静、理性与果敢，具备冒险和创新精神。强烈的责任心，自觉地将工作难点变重点升华为亮点。 2、具备良好的专业技能和管理技能，往往需要从事相关项目多年，善于总结相关项目的经验知识，至少需要从头到尾的完整的项目经验。对项目的规划、园林、土建、安装、消防、智能化、配套等专项知识。管理技能要制定项目目标、合理分配、合理计划、周密组织、大局感要强。对在建的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。 3、具备良好的组织、协调、沟通能力。对内沟通协调，对外保持