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交接篇 在物业服务中，在交接环节上，经常听到各种各样恶性案件的骇人传闻，每当听到这样的传闻，我公司高层总是禁不住的这样认为，“和谐社会”的阳光正在辉映着我们这个社会，在物业服务中，在交接环节上，和谐社会精神也不应是被遗忘的角落。经过总结，由我公司首创的具有和谐精神的交接方案就这样应运而生了。该交接方案在我公司的交接实践中发挥了巨大的作用，赢得了业委会和广大业主的拥护和赞成。我公司在物业交接过程中，没有发生过一例因交接而打架、斗殴以致流血冲突的恶性案件，实现了我公司与原物业公司、业委会的三方共赢。我公司交接方案也一定会在该处物业交接的过程中发挥重要作用，让业主和业委会成员深刻的觉得，选择我公司中标，从刚开始的交接环节就选择对了。只涉及工程设备设施的交接，不设计保洁、保安、客服及人事财务 1.组建交接班子并进行人员能力测评 1.1.为了保证顺利接管人大图书馆项目，公司将提前组建项目管理机构，由公司指派的项目经理担任验收接管总负责，对项目做实质性查验；执行接收项目各专业的组长负责制，分别负责各专业的验收接管工作。公司提前做好项目接管的方案、计划及预案。 1.2.交接机构：图书馆项目接收设组长，下设工程设施组和文件资料组。工程设施交接人员按照专业划分为三个组，第一组负责强、弱电、消防；第二组负责给排水、空调；第三组负责电梯及综合维修等专业的对口交接。 1.3．成立交接机构是和谐交接的组