(产品开发流程关键.docVIP

　　产品开发流程建设的五个关键 产品同人一样，都有自己的生命周期。从阶段来看，不同产品的生命周期阶段几乎无异，都有研发、验证、试产、发布、运营及消亡的过程。但如果展开生命周期过程中的所有细节，就会发现几乎每一款产品在相同的生命周期框架下，都有不同的发展过程。这种不同就像不同的人在生命周期中存在巨大的差异一样，由于出生背景、获取资源的能力以及学习成长速度的不同，导致了每个人的人生历程都不尽相同，结果更是千差万别。 今天，很多研发企业正在努力尝试建设一套科学、高效的产品开发流程，试图让企业的产品能够在整个生命周期中大放异彩，但结果却不理想，大部分企业显然还没有找到建设高效产品开发流程的密匙。这密匙到底是什么呢？答案众说纷纭，标准不一。在多年的产品开发流程建设实践中，笔者总结出了一些建设高效产品开发流程的普适性原则，归纳成为五个关键点，和广大读者一一分享，希望能够给大家带来启发。 　　一、流程建设部门与执行部门的分离 很多公司没有设置专职的部门进行产品开发流程建设，流程往往是公司某个领导苦思冥想的产物，发布后让产品开发人员按照流程进行产品开发。没错，这样的做法也能够把产品开发出来，但是效率一般不会获得大幅提升，而且流程执行过程中因为缺乏有效指导和监管，反馈和优化，会导致流程的执行流于形式，甚至会出现一些矛盾。这里给大家还原一个笔者曾经接触过的真实案例： 　　某公司的产品开发流程是