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人力资源管理师（三级）各章节精要 人力资源规划 工作岗位分析与设计 01．人力资源规划： 广义——是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 狭义——为实施企业发展战略，完成企业生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源供求进行预测，制定相宜的政策和措施，使企业人力资源的供求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 02．人力资源规划的内容： 1）战略规划。是根据企业整体战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2）组织规划。是对企业整体框架的设计。 3）制度规划。是人力资源总规划目标实现的重要保证。 4）人员规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。 5）费用规划。是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。 03．人力资源是企业内最活跃的因素，其规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带。 04．工作岗位分析：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 05．工作岗位分析的内容： 1）在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先对岗位存在时间、空间范围作出科学界定，然后再对