(人力资源二级第一章总结.docVIP

企业集团的职能机构框图 （1）依托型组织职能机构 （兼任） （2）独立型组织职能机构 （专门职能机构） （3）智囊机构及业务公司和专业中心 （智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司）任务有：1、搜集、整理、储存相关信息 2、参与制定集团的经营战略规划3为集团高层提供备选方案，出谋划策。 这些业务公司和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、子求发展的法人实体 企业集团设立的专业中心主要有信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等；设立的业务公司主要与进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等。《多选题》 （4）非常设机构 【能力要求】2009年5月简答题 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 （1）企业环境 （2）企业规模。（可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的） （3）企业战略目标。 （4）信息沟通。 2.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 5.根据环境的变化不断调整组织结构。 二、部门结构不同模式的选择 部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制（含有多个事业部）、矩阵制等 （一）以工作和任务为中心来设计部门结构（小企业） 直