(企管部岗位标准.docVIP

企管部岗位标准 一、企管部经理工作标准 二、计划督查岗位标准 三、人力资源岗位标准 四、网管岗位标准 五、内部事务岗位标准 六、司机岗位标准 一、企管部经理工作标准 1、全面领导办公室工作并具体主持行政事务工作 （1） 召集公司每周例会：例会时间会因各种原因推迟及更改时间，在例会前两天需总经理沟通开会时间、地点、人员确保每位与会人员不缺席准时参加。 （2）制订部门每周工作计划：根据上一周工作完成情况，结合下一周工作安排合理合规制定部门每周计划，制定完成后需与各岗位人员沟通确认，确保各岗位人员了解每周需完成工作项后，与每周五下午17:00前上传至FTP。 （3）审核公司行政费用开支报销单据： ①部门人员报销单据审核：需了解报销人报销单据来源及事由，做到审核每个单据都了解具体情况，对于不符合财务要求标准及无正规发票的报销单据不予签字审核。（特殊情况无发票的需报销人出具情况说明） ②公司打的费报销单据审核：需了解报销人报销单据来源及事由，对审核完毕的单据进行日期、部门、人员、费用、起始及目的地的登记，无正规发票的单据不予审核。 ③车辆维修及保养报销单据审核：需了解报销人报销单据来源及事由并附有汽修厂及4S店的费用明细单，对审核完毕的单据进行日期、车牌号、人员及消费项的登记，无正规发票的单据不予审核。 ④发货费报销单据审核：需了