2014331薪酬管理制度.docVIP

辽宁新辽商实业有限公司 员工薪酬管理制度 （试行） 总则 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的作用，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 适用范围 本试行制度适用于新辽商职能部门各级员工、子集团职能部门各级员工、下属企业各部门管理人员。新辽商各子集团下属企业的薪酬制度的制定及分配办法由各制造业子公司在新辽商整体薪酬政策框架之下，结合本单位各岗位实际情况，由子集团人力资源部指导制定，报请子集团总经理审核，由新辽商总裁批准，在新辽商人力资源部备案后执行。 职责分工 新辽商董事会 负责审批新辽商及子集团年度薪酬总额及薪酬调整方案； 审批新辽商及子集团薪酬中涉及利润分配的方案； 决定新辽商副总裁级以上管理人员，各子集团副总经理及以上管理人员薪酬。 新辽商总裁 审批新辽商直接管辖部门员工的定薪方案； 审批董事会审批权限以外的，薪酬体系不能涵盖的岗位薪酬方案。 子集团总经理 审批子集团直接管辖部门员工的定薪方案； 审批子公司薪酬体系不能涵盖的岗位薪酬方案。 子公司总经理 审批子公司直接管辖部门员工的定薪方案。 新辽商人力资源部 负责组织薪酬体系的修订、实施、解释，并具体实施执行和监督检查工作； 负责审核、监督、检查新辽商各部门及子集团上报的考勤、考评资料； 负责计算、审核、提报新辽商直接管辖部门员工的工资表； 负责组织和指导新辽商各部门及子集团拟订薪资年度预算，并对其薪酬总额进行控制与管理； 负责提出新辽商各部门员工薪酬调整方案，并提交新辽商董事会审议； 负责检查新辽商及子集团各部门上报的工资表的规范性和准确性。 子集团人力资源部门 负责指导各子公司人力资源部门制定适用于本单位的薪酬标准，并负责具体实施及监督检查工作。 负责审核、监督、检查子集团各部门及子公司上报的考勤、考评资料； 负责计算、审核、提报子集团直接管辖部门员工的工资，并按月将工资表上报新辽商人力资源部审核备案； 负责组织和指导子公司拟订薪资年度预算，并对其薪酬总额进行控制与管理； 负责提出子集团各部门员工薪酬调整方案，并提交新辽商审议； 负责检查子公司各部门上报的工资表的规范性和准确性。 子公司人力资源部门 负责制定本子公司的薪酬标准，负责具体实施工作； 负责审核、监督、统计汇总子公司各部门上报的考勤、考评资料； 负责计算、审核、提报本子公司员工工资，并按月将工资表上报子集团人力资源部审核备案。 负责提出子公司各部门员工薪酬调整方案，并提交子集团审议。 新辽商整体薪酬水平核定 新辽商整体薪酬实行总额控制，年初实行预算，年末根据目标责任和考评结果核定总额。 薪酬策略 新辽商总裁负责提出整体薪酬政策方向，公司人力资源部负责拟定具体方案并在每年年度部门及员工绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议，报请新辽商总裁审核，经董事会批准后实施。 薪酬调整工作会议基于公司年度经营目标，讨论上年度薪酬构成、调整方案、绩效合约调整方案、提成档案、福利项目、员工调薪方案等有关薪酬激励的问题。 薪酬设计原则 按劳分配、多劳多得、效率优先； 对于企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则，对于员工遵循公平性、一致性、体现个人价值的原则； 实行新辽商对所属子集团，子集团对所属企业、所属企业对个人的三级分配； 实行同岗同酬兼顾能力，绩效不同薪酬不同的原则。 各岗位薪酬按照组织架构及各岗位价值评定出各层级的岗位价值体系，形成岗级表，每一个岗级均对应一个宽带薪酬范围。 薪酬构成 薪酬构成 公司薪酬由下列部分构成： 固定薪酬，包括：岗位工资、技能工资、补助； 浮动薪酬，包括：绩效工资、工龄工资、加班工资、奖金； 福利，详见《员工福利管理制度》。 固定薪酬 岗位工资 岗位工资是衡量新辽商各类岗位的基本价值，根据以下原则确定不同的发放金额： 当地人力资源及社会保障局要求，大于等于社会最低工资标准； 岗位职级的差异； 岗位价值差异； 员工工作环境、工作强度等岗位条件。 员工按所从事岗位所在职级对应相应的岗位工资。岗位标准公开透明，适用于所有岗位。 岗位工资是员工缴纳保险、住房公积金、病休假计算薪金的依据。 如岗位增减、岗位重要性或岗位内容等因素发生改变，则岗位工资需重新确定。在确定新岗位的性质、岗位说明书的基础上，由新辽商或子集团人力资源部比照同类或相关岗位确定岗位工资标准，并报分管负责人审核，公司总裁或子集团总经理审批。 技能工资 技能工资是依据员工技能水平对在岗员工支付的对应薪酬，适用于除保安员、保洁员、绿化工、食堂服务员、洗碗工外的所有员工。 技能工资等级是根据员工个人资质、专业技能、应具备的综合素质等要素，经专业技能测评和考核确定的，共设5个能级（见习、初级、中级、高级、特高级）。 技能工资由新辽商及子集团人力资源部组织各部门/子公司每半年评定一次。 部门内相同岗位的员工，